Bez mnogo reči i opštih mesta – Džordan Piterson o vođama

Cela pompa o vođama ili liderima, kako je kome zvučnije, poslednju deceniju je nezaustavljiva. Jedan od traženijih američkih kliničkih psihloga Džordan Piterson oglasio se više puta na temu psihologije vođstva i sam je potvrdio da je u ovoj oblasti potpuni nered. Mnogo je teorija, mnogo mišljenja i autora, a stvari su, po mišljenju Pitersona veoma jednostavne.

Džordan Piterson i vođa

Koje su to osnovne odlike svakog vođe?

Pre svega, vođa je neko ko zna kuda ide. To je osnovno, kako je za BigThink rekao Piterson. Kako možeš da vodiš ako ni sam ne znaš kuda ćeš?, rekao je.

Destinacija ka kojoj se vođa uputio podrazumeva i dublje razloge zbog kojih ide kuda je namerio. Piterson to naziva etikom i kaže da vođa mora te svoje namere ili razloge da prenosi ili ispriča pričom. Ako vođa želi da motiviše ljude, to je nije ispravan pristup.

„Vođa ne bi trebalo da želi da motiviše ljude. To je govor onih glupana za menadžment. Ono što je ispravno je da pronađe nešto što vredi raditi, nešto u šta zaista veruje, čemu je spreman da posveti dobar deo svog života. I, upravo to, ako ste vođa, treba da prenesete na druge jer i drugi treba da osete taj doživljaj svrhe. Ako želite da neko zajedno sa vama učestvuje u tom poduhvatu, mogli biste da kažete:

Evo, ovo je svrha celog ovog poduhvata i ovo je razlog zašto je opravdano njime se baviti. I ne samo da je opravdano već je smislenije raditi od bilo čega drugog u isto vreme. A, zatim kažete:

Evo šta je u svemu tome za mene, evo šta je za tebe i evo zašto bismo mogli zajedno da unapredimo ceo ovaj poduhvat i da unapredimo ono što je u svemu tome za tebe i što je za mene“, jasan je Džordan Piterson šta je u osnovi ideje liderstva.

Kako se deca igraju

Zatim, Piterson se poziva na velikog razvojnog psihologa Žana Pijažea koji je posmatrajući decu u igri, formulisao stanje koje je nazvao uravnoteženo. Šta to praktično znači? Piterson ovako objašnjava:

„Kada se deca dogovoraju da igraju igru pretvaranja, prvo pregovoraju i pričaju malu priču. To je kao da stvaraju malu predstavu ili komad u kome svakome dodeljuju ulogu. I, tako razmišljaju. Ali, ključ je u tome da svako mora svoju ulogu da prihvati dobrovoljno, zar ne, jer se igra drugačije neće nastaviti.“

Inače je Pijažeova teorija da je svaka igra u kojoj svi igraju dobrovoljno produktivnija od one koja se zasniva na prisili. I to je osnovna razlika između korisnosti slobode i korisnosti tiranije. ’Učini ovo ili ćeš biti kažnjen’ reći će autoritet, ali Pijaže je tvrdio da će slobodno društvo vremenom nadmašiti autoritarno. Razlog su veći troškovi da se pokrenu ljudi pod autoritetom.

Džordan Piterson protiv tiranije

Sledeći nivo na koji Piterson ukazuje je postavljanje cele organizacije. Nema tiranije, nema strahova. Vođa ukazuje ljudima na cilj, kaže koja je uloga svakog ponaosob, šta će od svega toga u životu dobiti u svakom smislu.

„Ne morate da tiranišete ljude. Optimalna interakcija sa drugima znači ovakve uslove – Hej, svi smo na istom brodu i idemo na zanimljivo mesto; svako ima ulogu i svi smo u tome zajedno i sve dobro funkcioniše za svakog od nas“, Pitersonov je opis protiv tiranije.

I, predlaže da uradite ovako:

Pošto uspostavite organizaciju, želite da istinski uključite ljude. Možete ovako da im kažete:

Idete sada kući na nekoliko sati i sastavite plan karijere o tome kako ćete dopineti ovom poslu, ovoj organizaciji.

Ili, možete da im kažete sledeće:

Ne, ne. Idite kući i sastavite plan za svoj život koji uključuje i vaš posao u ovoj organizaciji i svemu ovome.

Vrlo je teško

Kakav je odgovor na prethodne opcije? Džordan Piterson otkriva:

„Ljudi koji su sastavljali plan za svoj život 10 puta su produktivniji, pokazeće vam vreme. Jer, ako ljudi ne mogu da urade nešto korisno za svoj život, zašto bi uradili za vašu stvar? Vi želite da oni vide kako rad za vas služi njihovom višem cilju.

Ako to ne učine, treba da potraže drugi posao jer ovaj nije za njih.“

U celoj ovoj Pitersonovoj postavci veoma je težak posao postaviti stvari tako da cela organizacija ide ka jednom cilju, a unutar nje su jedinke od kojih svaka ima svoj sa svim specifičnostima i razlikama. Teško je sve to integrisati u jedno i to je svrha vođstva.

„To je ono što želite da postignete. Vrlo je teško, ali ako to postignete, izgradili ste izuzetan tim i organizaciju“, za kraj rekao je klinički psiholog Džordan Piterson u gostovanju za BigThink. Nema mnogo reči niti opštih mesta.