Šantanu Narajen (59) izvršni direktor Adobe.Inc kompanije, jedan je od lidera u svetu tehnologija sa najdužim stažom. Više od 15 godina nadgleda Adobe ekipu i kažu da je nezamenljiv u svakom smislu.
Nije česta pojava da u ekspanziji softverskih kompanija i njihovih proizvoda jedan čovek bude toliko dugo na vodećoj poziciji i to u eri do sada neviđenih inovacija na čelu sa veštačkom inteligencijom. Adobe.Inc je inače i dalje vodeći u industriji softverskih programa zahvaljujući svojim proizvodima (Photoshop, Illustrator, Acrobat, PDF, InDesign, Premiere Pro), ali i alatima i programima za obradu podataka koje koriste trgovci i robne marke.
Aktuelno i najveće
Aktuelno o čemu se poslednjih meseci znatiželjno piše je najveća Adobe.Inc kupovina do sada – ove godine najavljeno je potpisivanje ugovora o kupovini platforme Figma koju koriste dizajneri i programeri. Ovo je brzorastući konkurent za koga će Adobe.Inc platiti 20 milijardi dolara.
Ceo proces kupovine vodi i nadgleda izvršni direktor Šantanu Narajen. Kao iskusnog direktora za cenjenim stažom, sagovornici Narajena često pitaju o novim informatičkim tendencijama, prognozama za budućnost, ali i o snalaženju u velikim talasima tehnoloških inovacija. Kako se Narajen prilagođava i vodi svoj tim?
„Uvek se pitam – ’Da li dovoljno dobro i daleko gledam iza ugla?’ ili ’Kako da znam da nam je strategija dobra? Ovo su bezvremenska pitanja i zaokupljaju sve lidere poslednjih godina“, odgovorio je novinarima The Wall Street Journal-a.
Još jedno pitanje koje pokreće Narajen je pitanje prioriteta – da li se danas prioriteti određuju kako treba i na odgovarajući način?
„Do pre nekoliko godina zadatak je bio rast po svaku cenu, a sada je prioritet ravnoteža između rasta i profitabilnosti. U Adobe-u to radimo od samog početka“, rekao je Narajen koji je od 2007. na čelu ove softverske kuće.
Adobe, Šantanu Narajen i stajanje
Pošto je danas jasno da svako živi u digitalnoj eri, zanimljivo je kako jedan poznavalac ove sfere vidi savremenu ekonomiju i potrošnju.
„Mislim da se potrošači pozitivno izjašnjavaju. Postoji razlika između Amerike i Evrope jer Evropljanima veću pažnju privlače energija i inflacija. Amerikanci su otporniji u svakom smislu. Gledamo na to i kažemo da su u toku makroekonomski pomaci. Dugoročno, trend prema digitalu se neće promeniti“, odgovorio je.
Adobe paketi programa postoje već 40 godina. I, bez obzira što i dalje postoje i Photoshop i Premiere Pro i drugi programi, redovno se potrošačima nude nove i nove verzije. Nema stajanja ukoliko žele da ostanu u digitalnoj igri koja ne spava i vrlo je zahtevna. Na to Šantanu Narajen kaže:
„Digitalno sve menja – kako radimo, kako živimo, zabavu koju konzumiramo, obrazovanje. I prilike će se samo širiti, a ne smanjivati. U Adobe-u razmišljamo kao o firmi koja utiče na pojedince i preduzeća, mala i velika, i njihovu komunikaciju, na stvaranje sadržaja i zaradu od tog sadržaja.
Ako samo pogledate veštačku inteligenciju, sve ovo što se sa njom dešava, njenu sposobnost da naše proizvode učini pristupačnim i produktivnijim, mislim da smo u vrlo, vrlo ranoj fazi.“
Hibridno, da ili ne?
Predviđanja Narajena koja se tiču hibridnog rada i fleksibilnosti iz ugla ovog direktora ovako izgledaju:
„Uvek sam verovao u fleksibilnost. Ali, za sastanke koji su važni kao i za trenutke koji su važni, ne postoji zamena za fizičku prisutnost. Razmena energije, govor tela i čitanje energija ne mogu se zameniti pogotovo kada se radi na novim projektima. Tada želim da ljudi budu zajedno. Tako se ubrzava rad na kreiranju noviteta, na procesu usklađivanja.
Ali, kada se radi o segmentu posla koji se tiče izvršavanja, u redu je ljudima dati fleksibilnost da obavljaju posao na način na koji žele“, naveo je Narajen.
Što se tiče svakodnevnog posla na poziciji izvršnog direktora sa iskustvom dugim 15 godina i to u svetu softvera, Narajen kaže da postoji segment posla koji mu uzima više vremena nego što je to bilo na početku.
„Svake godine sebe pitam – koji su to segmenti na koje možda mogu da utičem ili mogu da utičem na to kuda se kompanija kreće učeći od talenata koji su i unutra i van kompanije? A, onda, treba sve to da znam i umem da primenim i da menjam prioritete. Mislim da ljudi prečesto rade ono u čemu su dobri, a ne ono što kompanija od njih želi da bi ostvarili uticaj“, podelio je Narajen sa čitaocima.
Savet za lidere
Svim liderima koji žele dugovečnost, kao direktor jednog giganta kakav je Adobe.Inc, Narajen je preporučio:
„Ako ne volite ono što radite, nema šanse da svoju ulogu obavljate kako treba. Volim ovo što radim i imam i druge strasti. To mi omogućava dugovečnost koju živim. Osim toga, nemam pojma šta bih radio da ovo ne radim.“
