Posao direktora je danas potpuna ludnica – iskustvo jednog novinara

Foto: Bonitet.com/Midjourney

Ključne tačke
  • Adam Brajant je kanadski novinar koji je do sada uradio preko hiljadu intervjua sa direktorima iz celog sveta.
  • Siguran je da niko posao ne bi prihvatio kada bi na papiru pročitao šta se sve od direktora traži.
  • Danas je direktorima još teže, teže nego bilo kada, pogotovo posle pandemije kada je poslovni svet postao složeniji.

„Ako pogledate na papiru poslove izvršnih direktora, shvatite da ih niko nikad ne bi prihvatio. Ovi poslovi su danas potpuna ludnica. Teret na leđima, odgovornost, sve to 24 sata sedam dana u nedelji. Sve što vam dođe na sto kao problem i svaka odluka koju treba da donesete nisu očigledni i jasni. I šta god da odlučite, nekoga ćete sigurno razljutiti, ako ne i više njih“ napisao je Adam Brajant.

Adam Brajant je kanadski novinar koji je 18 godina pisao kolumne za New York Times i bavio se poslovnim svetom. Objavio je i četiri knjige o svojim intervjuima i iskustvima sa direktorima. Autor je i serijala Corner Office i intervjuisao je više od hiljadu poslovnih ljudi na visokim direktorskim pozicijama.

Posao direktora i status

Što je više bio u društvu ljudi na visokim pozicijama i kako su prolazile godine, Adam Brajant je sve više imao želju da ih pita kako bi izgledao njihov poslovni priručnik u ovom komplikovanom istorijskom trenutku?

U jednoj od knjiga o liderima i napredovanju u karijeri, Brajant piše da veruje da mnogi žele da postanu izvršni direktori sve dok to ne postanu.

Ovi poslovi se danas čine veoma atraktivnim jer daju status, ugled i moć, putovanja i novac. Niko nikad ne žali direktore zbog njihovog načina života jer dobro zarađuju.

U isto vreme, ovi poslovi su izuzetno teški, a od pandemije zbog korone, još je teže. Istrorijski gledano, biti lider je bilo prilično linearno, jednostavno. Direktori su služili investitorima i kompanije su radile po militarističkim principima komande i kontrole. ’Zato što sam tvoj šef, radićeš kako ti kažem’“, zapisao je Brajant.

Posao direktora danas kao paradoks

Od kada prati direktorske karijere, što iz ličnog iskustva, što iz iskustva drugih, Brajant tvrdi da je proteklih nekoliko godina nemoguće ne primetiti cunami promena koje se dešavaju u poslovnom svetu. Velike ostavke, tihi otkazi, odustajanja, tenzija u odnosima između poslodavaca i zaposlenih zbog očekivanja i jednih i drugih – sve je to veoma prisutno u poslovnom svetu i veoma opterećujuće. Sa druge strane, kako primećuje Brajant, ceo svet očekuje od kompanija da se angažuju i reše velike socijalne probleme.

Sa praga državne uprave i vlada, velika pitanja i rešenja preselila su se na prag kompanija rečima: Vi ovo rešite! I to je jedno od objašnjenja zašto su poslovi lidera i direkotra postali toliko teški i sve teži i nizu za one koji imaju slabo srce.

Često o poslovima izvršnih direktora mislim kao o velikim paradoksima:

Morate da budete ljudsko biće, autentični i saosećajni, a istovremeno da od drugih očekujete da daju rezultate i da budu odgovorni za njih.

Morate brzo da radite i reagujete, ali morate da budete i strpljivi.

Morate da insistirate na poslovnoj kulturi u kojoj se sve podrazumeva, a u isto vreme i da budete direktni za ideje za koje se zalažete“, naveo je novinar Brajant.

Da biste bili direktor…

Da biste danas bili izvršni direktor, prva veština koja vam treba je da umete da pojednostavite sve što je komplikovano i složeno. Sve složene pojave u svetu i vašoj industriji treba da svedete na što jednostavnije poruke koje treba da prenesete zaposlenima kako bi razumeli šta se dešava i zapamtili. Direktori danas moraju da žive širom otvorenih očiju i to ne samo za svoju industriju, već i za sve što se dešava u svetu.

Drugo za šta se prijavljujete ako ste ušli u svet direktora je da ste u potpunosti odgovorni za odluke koje donosite. Ako nema novca, morate da priznate da ga nema zbog vaših poteza. Individualno ste odgovorni za svoje postupke, ali i za postupke koji se tiču kompanije.

I, treće, što će možda zvučati previše očigledno i ’prosto’ je slušanje. Veština dobrog slušanja je supermoć svakog direktora. Ljudi žele da znaju da ih neko čuje. Žele da znaju da je njihovo mišljenje važno. Iako su vaši stavovi bitno različiti od stavova drugih, morate da slušate. Čak iako idete drugačijim pravcem od onog za koji drugi misle da je dobar, ljudi će vas pratiti jer ih slušate i tako ukazujete poštovanje“, o veštinama koje danas direktorima trebaju piše Adam Brajant.

Posao direktora po Brajantu spolja zaista izgleda privlačno. Ima tu i nagrada i promocija. Ali, tu je pre svega velika žrtva, mnogo kompromisa koje morate da pravite. Danas vam za to treba određena ’građa’, energija, poriv i morate da budete baš takva osoba koja se traži.

Strogo je zabranjeno kopiranje tekstova osim u slučaju preciznog navođenja izvora i linka ka originalnom tekstu.

Podeli tekst

Ako ste propustili

Povezane vesti

Komentari +

OSTAVITE KOMENTAR

Molimo unesite svoj komentar!
Molimo unesite svoje ime ovde