„Danas, više nego ikada, odgovornost za izgradnju održive budućnosti leži i na poslovnom sektoru. Kompanije imaju obavezu da svojim delovanjem doprinesu pozitivnim promenama u društvu i životnoj sredini. Ulaganjem u održive prakse ne jačamo samo sopstvenu konkurentnost, već istovremeno gradimo poverenje kod partnera, investitora i zajednice,” kaže za Svet bankarstva i investicija” Tijana Koprivica, direktorka održivog razvoja u kompaniji Delta Holding, povodom objavljivanja 16. Izveštaja o održivom poslovanju kompanije.
„U Delta Holdingu, održivost je sastavni deo poslovnog modela – od racionalnog korišćenja resursa do razvoja rešenja koja dugoročno donose vrednost kako kompaniji, tako i okruženju u kojem poslujemo“, kaže Koprivica.
Više od 23.000 sati edukacije zaposlenih uloženo je u razvoj kompetencija i digitalne transformacije. U kojoj fazi digitalne transformacije je danas Delta Holding?
Digitalna transformacija je jedan od ključnih pravaca razvoja naše kompanije, a veštačka inteligencija postaje nezamenjiv alat u svakodnevnom poslovanju, jer omogućava bolje razumevanje podataka, unapređenje korisničkog iskustva i efikasnije donošenje odluka.
Zahvaljujući radu AI Champions tima, razvijene su strategije za sve članice Delta Holdinga, a trenutno smo fokusirani na njihovu implementaciju. Naš cilj je da digitalna rešenja postanu stabilan oslonac budućeg rasta i dodatna konkurentska prednost.
Verujemo da tehnološki napredak ima pun smisao samo ako ide u korak sa razvojem ljudi i zajednice – zato podjednako ulažemo i u kompetencije i u vrednosti koje nas definišu.
Strateški cilj Delta Holdinga je da do 2030. godine čak 60% ukupno korišćene energije potiče iz obnovljivih izvora, uz paralelno smanjenje emisije gasova sa efektom staklene bašte za 50%. Godinu ste završili sa 20 solarnih elektrana, koristite i energiju biomase. Da li je u planu razvoj i primena još nekih obnovljivih izvora energija i kojih u narednom periodu kako biste ostvarili zacrtani cilj?
Nastavljamo da investiramo u sve obnovljive izvore energije koji su prikladni za određenu lokaciju. Na primer, poslovni kompleks Delta Iron, u Novom Sadu, snabdevaće se sa 60% energije iz sopstvenih obnovljivih izvora, a osim solarnih panela koristiće i geotermalne sonde. Iste izvore obnovljive energije koristiće i stambeno-poslovnog kompleks Delta District. Da bismo ostvarili planirani cilj nastavljamo sa ulaganjem u obnovljive izvore i na postojećim lokacijama, pa je tako tokom 2025. godine izgrađeno još sedam solarnih elektrana. Trenutno ih imamo 27, čija je ukupna snaga 7,3 MW. Pored sopstvenih proizvodnih kapaciteta, razmatramo i kupovinu zelene energije od eksternih proizvođača, čime ćemo dodatno osigurati stabilnost snabdevanja energijom.
Treći roditelj ima posebnu težinu, kao humanitarno-edukativni projekat koji deci i porodicama u riziku pruža podršku u vidu obrazovanja, psihološke pomoći i kulturnih sadržaja. Koliko je do sada osnaženo dece i porodica i na koji konkretan način su bili uključeni zaposleni Delta Holdinga kroz volonterski rad i mentorstvo?
Razdvajanje porodica i izmeštanje dece u sistem socijalne zaštite, usled različitih socio-ekonomskih ili porodičnih problema, ostavlja duboke posledice na njihov emocionalni i psihološki razvoj. Ovaj problem prepoznao je Vidoje Radulović, dugogodišnji rukovodilac SOS Dečijeg Sela u Sremskoj Kamenici, koji je pokrenuo udruženje Putokaz sa ciljem osnaživanja porodica u riziku od razdvajanja.
Delta Fondacija se ovom cilju pridružila još 2015. godine, finansirajući rad socijalnih radnika koji roditeljima pružaju stručnu i psihološku podršku. Zaposleni Delta Holdinga aktivno učestvuju kroz volonterske akcije i materijalnu pomoć – od pripreme paketića za praznike, rođendane i početak školske godine, do finansiranja sportskih i vannastavnih aktivnosti. Do sada je u projektu učestvovalo 83 dece, a 53 porodice su u potpunosti osnažene.
Projekat Naše selo je prepoznat po razvoju ruralnih područja gde ste ga sprovodili od Istočne Srbije, Vojvodine, sada u Zapadnoj Srbiji prisutni ste i u selu Ključ u blizini Mionice. Šta ste prepoznali kao potrebe sela gde snagom Holdinga možete da doprinesete poljoprivrednicima u njihovom rastu i razvoju?
Prepoznali smo priliku da znanje naših stručnjaka iz Delta Agrara prenesemo individualnim proizvođačima i pomognemo im da unaprede sopstvenu proizvodnju. Pored edukacije i terenske podrške, omogućili smo i pristup povoljnim kreditima Erste banke, za koje Delta Agrar preuzima trošak kamate. Do sada je u projekat uključeno više od 150 domaćinstava. Modernizovani su voćnjaci, unapređeni objekti za stočarstvo, prinosi su povećani, a rad je postao organizovaniji i efikasniji.
Posebnu pažnju posvetili smo i kvalitetu života u selima. Fokusirali smo se na poboljšanje zdravstvenih i obrazovnih uslova, kao i na obogaćivanje društvenog života kroz organizaciju kulturnih i zabavnih sadržaja. Renovirane su stare seoske škole i pretvorene u bezbedna, udobna i energetski efikasna mesta za boravak dece i nastavnika, a krajnji cilj projekta jeste dugoročna revitalizacija sela u Srbiji.
Uključeni ste kroz projekat Digitalno selo u digitalizaciju seoskih sredina i jačanju digitalne pismenosti među stanovnicima ruralnih krajeva. Razvijena je aplikacija Mokrin Sense, kao deo evropskog projekta FOSTER za efikasnije upravljanje poljoprivrednom proizvodnjom. U kojoj su trenutno fazi srpska sela kada je reč o digitalnoj transformaciji, ko su korisnici aplikacije i šta ste zacrtali kao krajnji cilj ovog projekta?
Projekat Digitalno selo pokrenut je 2022. godine u Mokrinu, u saradnji sa partnerima Bio Sense i Mokrin House, sa ciljem da se poljoprivrednicima prenese znanje o značaju digitalizacije za održivu i efikasnu proizvodnju. Iako digitalni alati još nisu široko zastupljeni u ruralnim sredinama, sve je više proizvođača koji prepoznaju koristi – od boljih prinosa i uštede resursa do očuvanja zemljišta i zaštite životne sredine.
Zajedno sa partnerima kreirali smo Aplikaciju Mokrin Sense koja omogućava poljoprivrednicima pristup svim relevantnim podacima za vođenje proizvodnje, kao i onlajn savetima stručnjaka Delta Agrara. Trenutno je koriste proizvođači iz Mokrina, dok je plan da do kraja godine bude dostupna i domaćinstvima uključenim u projekat „Naše selo“.
Delta Fondacija postoji od 2007. godine i do danas je uloženo više od 40 miliona evra u filantropske aktivnosti, sprovedeno je 4.125 humanitarnih akcija, 773.885 građana je dobilo pomoć. Koje aktivnosti su ključne u radu Fondacije?
Delta Fondacija osnovana je sa ciljem da realizuje strateške projekte koji dugoročno doprinose unapređenju kvaliteta života i odgovaranju na ključne društvene potrebe. Fokus je usmeren na podršku mladima kroz obrazovne programe, pomoć osetljivim društvenim grupama, razvoj kulturne scene i podsticanje socijalnog preduzetništva kroz inovativna rešenja za zajednicu.
Kao deo svog trajnog doprinosa društvu, Fondacija je donirala tri zadužbine: Dnevni boravak „Sunce“ za mlade sa mentalno-intelektualnim invaliditetom na Bežanijskoj kosi, opremljen za edukaciju, sport i osamostaljivanje; Centar „Iskra“ u Kragujevcu, koji promoviše inkluziju osoba sa invaliditetom kroz sport i rekreaciju; i skulpturu „Odande dovde“ na pasareli između Savskog keja i Kalemegdana, umetnički simbol povezivanja različitih kultura, generacija i epoha prestonice. Za nas, održivo poslovanje podrazumeva brigu o zajedinici. Sve što radimo kroz Fondaciju proističe iz uverenja da je ulaganje u projekte koji trajno unapređuju društvo u kome živimo i radimo najvredniji doprinos koji kao kompanija možemo da damo.
