Dobrog finansijskog direktora čini, pre svega, šira slika iza brojeva, jer vođenje organizacije i strateški dugoročni ciljevi dolaze pre brojeva. Dobar CFO treba da bude kopilot CEO-u. Odnosno, direktor finansija treba da pomogne u planiranju i određivanju ciljeva organizacije, kao i u definisanju toga gde želimo da idemo i budemo, dok su brojevi tu da tokom tog planiranja pomognu u navigaciji, kaže za Bonitet.com Marko Cilić, izvršni direktor finansija Nelt Grupe.
On dodaje da je još jedna od važnih osobina i adaptilnost.
«Promene se svakim danom ubrzavaju, a kreiranje izveštaja i donošenje odluka na osnovu njih, ili bilo kojih događaja, postaje presporo. Zato je brzo prilagođavanje nastalim situacijama, uz proaktivnost, danas neophodno. Pojednostavljivanje, od procesa do kompleksnih podataka iz kojih je potrebno izvući jednostavnu priču ili poruku, bih izdvojio kao treću važnu osobinu», kaže Cilić sa kojim smo popričali o njegovoj karijeri, izazovima u kompaniji Nelt i ciljevima koji su pred njim.
Da li ste sebe dok ste studirali na FON-u videli u ovom poslu ili je svet finansija “pronašao” vas?
Zanimljivo je da sam u vreme kada sam počeo studije na Fakultetu organizacionih nauka pisao za časopise o računarima, prevashodno testirajući razne računarske komponente. IT me je oduvek interesovao, pa je nekako i FON bio logičan izbor. Ali, uvek me je interesovalo i kako funkcionišu različite kompanije, a multidisciplinarnost FON-a je „pomogla“ da finansije “pronađu” mene.
Vi ste karijeru gradili u kompanijama koje rade na različitim tržištima i industrijama u odnosu na Nelt. Da li ima promene i u vašem radu (prilagođavanje na tržište) ili je zadatak direktora finansija u svakoj kompaniji ili tržištu isto?
Često sam sa kolegama iz različitih kompanija komentarisao kako su finansije mnogo sličnije nego što je bilo ko pretpostavljao pre promene industrije. I zaista, bilans stanja, uspeha, potraživanja, novčani tokovi, i slično su univerzalno relevantni. Zato je bitno sagledati način i model poslovanja, kao suštinsku razliku, da bi se mogle primeniti sve te istovetnosti. Najbitniji su ipak ljudi. Na svim tržištima univerzalno je to da je dobra saradnja sa timom, te širom organizacijom, ključ za dobro funkcionisanje procesa i sistema.
Kakvu ulogu direktor finansija ima kada je u pitanju distributivno-logistička kompanija, kao što je Nelt?
Sa ponosom moram da napomenem da je Nelt Grupa i proizvođač sopstvenih brendova, etabliranih proizvoda Neoplante i Fabrike dečije hrane, osim što je distributivno-logistička kompanija. No, moja uloga nije mnogo različita od prethodnog iskustva u kompanijama iz sektora farmacije i robe široke potrošnje. CFO je tu da bude partner biznisu, ali i da ga preispituje zarad najboljeg zajedničkog rezultata. Dobro funkcionisanje svih finansijskih procesa u kompaniji se podrazumeva.
Šta finansijski menadžeri vide kao važno za napredak poslovanja? Šta je to važno kada je Nelt u pitanju?
Uvek volimo da vidimo poboljšanje osnovnih parametara poslovanja od profitabilnosti, preko novčanog toka, do kvalitetnog bilansa stanja. Sve to je bitno i za mene u Neltu. Ali, za dobre rezultate bitni su preduslovi i upravo se Neltova Accelerate 2025 strategija bazira na ispunjenju preduslova – počevši od razvoja organizacije, preko infrastrukture do tehnologije. CFO iz svog domena vodi ostvarivanje preduslova.
Šta je trenutno glavni izazov u Neltu? I kako se Nelt snalazi na izazovnom globalnom tržištu i globalnim kretanjima?
Ni Nelt ne mogu zaobići inflacija, demografska kretanja, dostupnost i promene cena sirovina i dobara, specifičnosti tržišta i generalno sve brže promene u sve polarizovanijem svetu. To znači i da je prilagođavanje konstantno, a naš posao je i da budemo što fleksibilniji, što nikako nije jednostavno za veliku kompaniju poput Nelta. Geografska diverzifikacija na dva kontinenta i 12 tržišta, ulaganja u organizaciju i njen razvoj, kao i konstantan rad na unapređenjima sistema i infrastrukture pomažu da se svi eksterni uticaji ublaže i manje osete.
Vi ste u Neltu već dve godine. Šta je ono što vi vidite kao svoj cilj za naredni period? Kako vidite sebe ali i Nelt u godinama koje slede?
Cilj je da nastavimo sa napretkom i digitalnom transformacijom finansija, kao i čitavog Nelta. Upravo je taj rad na jačanju kompetenci, veština i liderstva čitavog tima moj fokus i u narednom periodu. Sve ovo radimo kako bismo mogli da nastavimo sa rastom i jačanjem postojećih operacija, geografskom ekspanzijom i novim biznisima. Nelt vidim kao kompaniju koja je još uspešnija, sa još zadovoljnijim zaposlenima, a sebe kao nekoga ko taj razvoj snažno podržava i dalje se profesionalno usavršava.
