Intervju: Lucija Vesić, CFO Wienerberger-a
„U Srbiji je tokom prethodnog perioda rast građevinske aktivnosti bio primarno vođen velikim infrastrukturnim projektima, očekuje se da će se ovaj trend nastavi i u 2026. godini, čineći javne investicije ključnim stabilizatorom tržišta građevinskih materijala,” kaže Lucija Vesić, CFO Wienerberger.
Međutim, primetni su stabilizacija i rast na renovacijama objekata. Takođe, podaci iz decembra 2025. godine pokazuju da je građevinska aktivnost u Srbiji ponovo krenula uzlaznom putanjom, jer je do decembra izdato 2.948 dozvola, što je +10,8% u odnosu na isti period prethodne godine, podaci su StatGovRS.
Primetno je da su tržišta izašla iz faze ekspanzije i ušla u period umerenijeg, ali zdravijeg rasta, dodaje Vesić.
„U takvom okruženju kompanije koje imaju diverzifikovan portfolio i snažno prisustvo u infrastrukturnim rešenjima nalaze se u povoljnijoj poziciji. Primer za to je wienerberger, jedan od vodećih proizvođača zidnih i krovnih sistema u Evropi. Strategija kompanije poslednjih godina jasno prati pomeranje tržišta, jačanjem segmenta cevnih i infrastrukturnih rešenja, sa fokusom na energetsku efikasnost i selektivne akvizicije u regionu“, kaže ona i dodaje da će „glavni pokretači rasta u naredne dve godine biti infrastrukturni projekti, industrijska i logistička gradnja, renovacije, energetska efikasnost i diversifikacija portfolija kompanija.“
Koristi li se AI u proizvodnoj industriji?
Veštačka inteligencija je ključni pokretač efikasnosti, fleksibilnosti i konkurentnosti. Kompanija Wienerberger je krajem 2024. godine započela digitalizaciju podataka u proizvodnji. Ovaj korak je doprineo bržem uočavanju problema i bržem rešavanju istih. Od kada smo uveli ovaj sitem u praćenje proizvodnje, kontinuirano beležimo poboljšanja u efikasnosti proizvodne linije, smanjenju škarta i smanjenju potrošnje energeranta.
Značajna oblast primene AI-ja u proizvodnji je u kontroli kvaliteta. U Wienerberger fabrici u Kanjiži, koristimo automatske uređaje za detekciju škarta na liniji, što nam omogućava da isključimo grešku ili zamor operatera. Takođe pomoću automatske detekcije škarta možemo lakše da analiziramo uzroke škarta i da lakše definišemo akcije koje treba da uradimo kako bismo unapredili proces. Krajem godine, planiramo da krenemo u potpunu digitalizaciju fabrike Wienerberger u Kanjiži, umrežavanjem svih mašina.
Koji su ključni izazovi za Wienerberger?
Visoke kamatne stope, inflacija i oprez investitora dovode do usporavanja ovog segmenta, koji je tradicionalno važan volumenski pokretač potražnje za zidnim sistemima. Iako su renoviranje, krovni sistemi i infrastrukturni projekti otporniji, spor oporavak rezidencijalne gradnje predstavlja jedan od izazova. U takvom okruženju kompanije poput Wienerberger-a moraju pažljivo da balansiraju proizvodne kapacitete, cenovnu politiku i troškovnu strukturu kako bi očuvale profitabilnost kroz različite faze ciklusa.
Ukupno posmatrano, kompanija ulazi u naredni ciklus sa zdravim osnovama, diverzifikovanim portfoliom, stabilnim novčanim tokovima i snažnim regionalnim prisustvom.
Šta donosi primena ESG principa u proizvodnji?
Održivost je čvrst temelj strategije Wienerberger-a, a odgovornost prema ljudima i prirodi predstavlja ključni princip kojim kompanija oblikuje svoje poslovanje. Kompanija Wienerberger kroz inovacije, energetski efikasna rešenja i posvećenost zaposlenima aktivno doprinosi zdravijem ekosistemu i napretku građevinske industrije ka održivijem modelu razvoja.
U Wienerberger fabrici u Kanjiži postoje brojni primeri implementacije održivih rešenja koji podržavaju ESG principe. Od cirkularne ekonomije, kroz planirano iskorišćavanje pečenog škarta (škarta crepa kao gotovog proizvoda) i njegovo ponovno vraćanje u proces proizvodnje, preko smanjenja CO₂ otiska zahvaljujući korišćenju CESAB viljuškara sa električnim pogonom, pa do projekta energetske efikasnosti koji su fokusirani na maksimalno iskorišćavanje otpadnog toplog vazduha iz zone hlađenja za potrebe sagorevanja u gorionicima, pri čemu se ostvaruje ušteda prirodnog gasa i smanjenje emisije ugljen-dioksida za oko 500 tona godišnje. Uključivanje zaposlenih u aktivnosti kao što su Dan biodiverziteta i Dan bezbednosti, svedoči o posvećenosti Wienerberger-a liderstvu u održivom poslovanju.
Šta je najlepše a šta najteže kod rukovođenja multidisciplinarnim timom?
Multidisciplinarni timovi imaju različite načine razmišljanja i pristupe rešavanju problema. Svaki tim ima svoju logiku, svoje ciljeve i svoj ritam, a zadatak lidera je da uskladi različite perspektive u jednu zajedničku odluku. Potrebno je negovati jasnu komunikaciju, međusobno uvažavanje i poverenje.
Iako kompleksni, multidisciplinarni timovi donose organizaciji najveću vrednost, istovremeno u takvim timovima ljudi rastu brže, brže se povezuju i jače osećaju da doprinose celini.
