Radna snaga i odnos ljudi prema poslu se definitivno menja. Pandemija je uvela neka nova pravila, promenila dinamiku, ali promenila i očekivanja zaposlenih od svojih poslodavaca. Za poslodavce sada je pitanje kako zadržati zaposlenog?
Ako imate firmu, vodite veliku kompaniju, više neće biti dovoljno da svojim zaposlenima uvodite četvorodnevne radne nedelje, službene automobile, ili ubacujete ‘lejzi begove’ u kancelarije. Tražiće se nešto drugo.
Kako procenjuju ekonomisti, radnu snagu budućnosti činiće miks ljudi različitog životnog doba. Razlog tome je činjenica da ljudi duže žive, a samim tim i duže rade.
Imajući to u vidu, kompanije kako bi zadržale svoje zaposlene moraju da ponude više beneficija za zaposlene, koje su prilagođene njihovim godinama.
Wall Street Journal zato daje svojih pet benefita za zaposlene koji će biti aktuelni u narednoj dekadi.
Odsustvo sa posla na ‘određeno vreme’
Plaćena ili ograničena odsustva će se značajno povećati, predviđaju analitičari. Razlog su milenijalci i pripadnici generacije Z kojima su putovanja i životna iskustva ključ za sreću.
Dnevna nega za roditelje zaposlenih
Pored dnevnog boravka za decu zaposlenih (koji veće firme imaju), moraće da se uvede slična stvar i za roditelje zaposlenih. Kako kaže, Džin Akijus iz neprofitne organizacije CHC, ovakvi centri za starije građane dolaze i o tome se već priča na nekim univerzitetima.
Savetnik na licu mesta
Kako se kod zaposlenih sve više pojavljuje problem mentalnog zdravlja, kompanije moraju da traže načine da brže reaguju. Danas mnogi poslodavci nude besplatne pretplate za online terapije, ali sledeći potez bi mogao biti savetnik koji bi radio u samoj kompaniji i bio im dostupan svakodnevno.
Post-porodiljsko odsustvo
Kompanije bi u narednom periodu mogle da plaćaju i takozvano ‘post-porodiljsko’ odsustvo. To je period tranzicije kada prestane porodiljsko odsustvo, a kompanija dodaje još određeni period kako bi se zaposleni polako vratio na svoje radne zadatke.
Hiper beneficije
Zamislite kompaniju koja plaća zaposlenom skijašu opremu, ili spremačicu za stan. Menadžeri ljudskih resursa predviđaju da će ove personalizovane beneficije biti hit. Tako poslodavci izlaze u susret potrebama zaposlenih na različitim nivoima, a te beneficije, kažu, ‘poješće’ ove tradicionalne. Dobar način za zadržati zaposlenog.
