Svaki talas novih tehnologija prati isto obećanje: posao će se brže završavati, biće jednostavnije i efikasnije. Kompanije ulažu milijarde u digitalnu transformaciju, zaposleni prolaze obuke, uvode se novi sistemi i softveri. A onda se dogodi ono što se ponavlja već decenijama – tehnologija funkcioniše, ljudi ne menjaju svoje navike.
Prodajni tim nastavlja da koristi stare tabele umesto novog CRM-a. Menadžeri pronalaze prečice kojima zaobilaze novi...
Rasprava o povratku zaposlenih u kancelarije traje gotovo koliko i hibridni rad. "Poslodavci govore o većoj produktivnosti, lakšoj saradnji i jačanju organizacione kulture. Zaposleni ističu veću fleksibilnost, bolji balans između posla i privatnog života i veću efikasnost". Međutim, nova studija sa Wharton School, koju predvodi organizacioni psiholog i profesor Adam Grant, uvodi još jednu dimenziju u ovu raspravu: koliko na odluke menadžera utiče njihova...
U korporativnom narativu, reč hobi često ima prizvuk neobaveznog, gotovo trivijalnog dodatka biografiji. Međutim, ako se odmaknemo od nivoa small talk-a, pitanje o slobodnom...
Dugo smo verovali da je rasejanost lični neuspeh ili manjak discipline. Istina je, međutim, sistemska.
Johann Hari u svojoj analizi „Ukradena pažnja“ jasno poručuje: vaša...
Iako pogađa milione stručnjaka širom sveta, sindrom uljeza je često nevidljiv neprijatelj modernog liderstva. Fenomen gde uspešni ljudi sumnjaju u svoje sposobnosti i pripisuju...
Tiha ostavka je stanje u kome zaposleni ostaje u firmi, ispunjava osnovne obaveze, a prestaje da ulaže dodatnu energiju. Gallup ovaj fenomen praktično svrstava...
Izvršni direktor Nvidije, Jensen Huang, smatra da neuspesi koji su zamalo potopili njegovu kompaniju nisu bili skretanja sa puta ka uspehu, već motor koji...
