Voren Bafet povukao se sa mesta predsednika upravnog odbora Berkshire Hathaway-a (Berkšir Hataveja). Njegov sin Hauard Bafet preuzima funkciju, dok će legendarni investitor ostati u kompaniji kao počasni predsednik i član odbora. Jedna od najdužih i najuspešnijih poslovnih era u istoriji američkog kapitalizma praktično je završena. Voren Bafet više nije predsednik upravnog odbora kompanije Berkshire Hathaway.
Kompanija je 18. septembra saopštila da je Bafet imenovan za počasnog predsednika, odnosno Chairman Emeritus. A odluka stupa na snagu odmah.
Bafet, koji ima 96 godina, ipak ne napušta Berkshire. Ostaće član upravnog odbora i nastaviće da kompaniji pruža svoje mišljenje i iskustvo.
Na njegovu dosadašnju funkciju dolazi sin Hauard G. Bafet. Hauard je član upravnog odbora Berkshire Hathaway-a još od 1993. godine.
Time je napravljen još jedan veliki korak u višegodišnjem procesu prenosa upravljanja kompanijom koju je Voren Bafet pretvorio u jedan od najvećih poslovnih konglomerata na svetu.
Bafet ostaje u Berkshire Hathawayu
Promena funkcije ne znači potpuni odlazak čoveka koji je decenijama bio praktično sinonim za Berkshire Hathaway. Bafet ostaje direktor kompanije. To znači da će njegovo iskustvo i dalje biti dostupno novom rukovodstvu. Međutim, formalna struktura upravljanja sada je drugačija.
Operativno vođenje kompanije već je preuzeo Greg Abel. Abel je početkom 2026. nasledio Bafeta na funkciji glavnog izvršnog direktora. Berkshire je tako razdvojio dve uloge koje je Bafet decenijama držao u svojim rukama.
Abel vodi poslovanje. Hauard Bafet predsedava odborom. Voren Bafet ostaje počasni predsednik i član odbora.
Zašto je Hauard Bafet važan za plan nasleđivanja?
Izbor Hauarda Bafeta nije neočekivan. Njegov otac je godinama govorio o tome kako bi Berkshire trebalo da izgleda kada on više ne bude vodio kompaniju.
Ideja nije bila da njegov sin postane novi investicioni guru Berkshirea. Niti da preuzme svakodnevno upravljanje ogromnim poslovnim sistemom. Za to je izabran Greg Abel.
Uloga Hauarda Bafeta drugačija je. Ona je pre svega vezana za upravljanje odborom i očuvanje kulture kompanije.
CEO Greg Abel je povodom promene poručio da će kultura koju je Voren izgradio i vrednosti koje je zastupao ostati u srcu Berkshirea, dok će Hauard biti njihov čuvar.
To je možda i najbolji opis nove strukture moći u kompaniji.
Kompanija koju je Bafet potpuno promenio
Teško je razumeti značaj ove promene bez razmera onoga što je Bafet napravio. Berkshire Hathaway nije počeo kao investicioni gigant. Bio je tekstilna kompanija. Bafet je tokom decenija od tog posla napravio konglomerat čija je tržišna vrednost premašila bilion dolara.
Danas Berkshire poseduje veliki broj kompanija iz potpuno različitih industrija. U njegovom poslovnom sistemu nalaze se osiguranje, železnica, energetika, proizvodnja, maloprodaja i uslužne kompanije.
Istovremeno, Berkshire poseduje veliki portfolio akcija kompanija kojima ne upravlja direktno. Bafetov pristup bio je relativno jednostavan za objasniti, ali mnogo teži za ponoviti.
Kupovati kvalitetne kompanije po razumnim cenama. Ne juriti kratkoročne trendove. Držati kvalitetne investicije veoma dugo. I biti izuzetno disciplinovan kada na tržištu nema dobrih prilika.
Upravo je taj pristup od njega napravio jednog od najpoznatijih investitora na svetu.
Berkshire posle Bafeta
Najveće pitanje sada više nije ko će naslediti Vorena Bafeta. To je poznato. Mnogo zanimljivije pitanje je kako će Berkshire izgledati bez njega na ključnim izvršnim funkcijama.
Greg Abel je već počeo da ostavlja svoj trag. Reuters je početkom septembra izvestio da Abel vidi velike poslovne mogućnosti u izgradnji infrastrukture povezane sa veštačkom inteligencijom i data centrima.
Berkshire je istovremeno povećavao svoju izloženost Alphabetu, vlasniku Google-a.
To je posebno zanimljivo jer pokazuje kako se kompanija prilagođava novoj tehnološkoj eri.
Bafet je tokom najvećeg dela karijere bio poznat po opreznom odnosu prema tehnološkim kompanijama. Berkshire je kasnije napravio ogromne investicije u tehnološki sektor, a sada će nova generacija rukovodilaca morati da donosi odluke u svetu kojim sve više dominiraju AI i ogromna ulaganja u digitalnu infrastrukturu.
Bafet se povlači, ali njegov uticaj ostaje
Voren Bafet je već ranije nagovestio da će njegova javna uloga postajati manja. Krajem 2025. poručio je akcionarima da više neće pisati godišnje pismo Berkshirea niti imati dosadašnju ulogu na godišnjim skupštinama kompanije.
Tada je jasno stavio do znanja da Greg Abel postaje čovek koji će voditi Berkshire. Sada je završen i drugi deo tranzicije. Bafet više nije ni predsednik odbora.
Ali Berkshire nije napravljen kao kompanija koja bi trebalo da zavisi od jednog čoveka. Upravo je pitanje dugoročnog nasleđivanja godinama bilo jedno od najvažnijih za njegove akcionare.
Nova struktura zato predstavlja svojevrsnu podelu odgovornosti. Greg Abel dobio je operativnu kontrolu.
Hauard Bafet dobio je predsedavanje odborom i važnu ulogu u očuvanju korporativne kulture. A Voren Bafet ostaje prisutan. Samo više nije čovek na vrhu organizacione šeme. Za Berkshire Hathaway ovo jeste početak nove ere.
