Sanja Jevdjenijević, Managing Partner, HR Xcel
2025, godina iza nas
Kako biste opisali put koji ste prešli u poslovanju 2025?
Godina 2025. je bila godina konsolidacije i fokusiranja. Umesto širenja po inerciji, donosili smo svesne odluke o tome gde želimo da rastemo, a gde da ostanemo disciplinovani. Takav pristup nam je omogućio stabilnost i jasnije pozicioniranje na tržištu kao i uvođenje AI rešenja i platforme Thalento kao sastavnog dela svakog HR procesa.
Koji trenutak u 2025. biste nazvali „tačkom preokreta“u poslovanju vaše kompanije?
Uvođenje strukturirane, ograničene upotrebe AI-a u HR procese bio je ključni trenutak. Ne kao tehnološki iskorak, već kao strateška odluka koja nam je donela veću efikasnost, preciznije uvide i bolju alokaciju vremena i resursa.
Koju ste pobedu, malu ili veliku, proslavili u 2025. i zašto je to značajno za vaš tim?
Najveća pobeda bila je poverenje klijenata koji su nastavili saradnju i u uslovima neizvesnog tržišta. To je za tim bila potvrda da doslednost, kvalitet i odgovornost imaju dugoročnu vrednost.
Šta se u vašem poslu još uvek ne može (i ne bi smelo) prepustiti „mašini“?
Donošenje konačnih odluka koje utiču na ljude. Procena potencijala, liderstva i uklapanja u organizacionu kultu, mora ostati u domenu ljudskog prosuđivanja, jer nosi odgovornost koju nijedan algoritam ne može preuzeti.
Da li je vaša kompanija tokom 2025. pronašla „nove saveznike“?
Da. Fokusirali smo se na partnerstva sa organizacijama koje dele slične vrednosti, ali dolaze iz različitih industrija. Ta razmena perspektiva pokazala se kao važan izvor inovacija i stabilnosti.
Ako biste atmosferu 2025. opisali replikom iz filma ili stihom iz pesme?
„Simple is not easy.“ Jasna struktura, ali zahtevne odluke.
Koja je najveća lekcija o rešavanju kriznih situacija koju ste naučili tokom 2025?
Da brzina bez jasnoće često vodi pogrešnim odlukama. Najvažnije je zadržati hladnu glavu, transparentnu komunikaciju i jasan prioritet da bi se omogućila dugoročna održivost.
Kako se vaš tim odmarao i punio energiju ove godine?
Kroz male, ali dosledne rituale. Otvorene razgovore, zajedničke retrospektive i jasno razdvajanje intenzivnih faza rada od perioda oporavka.
Vaš tim 2025. opisan u jednoj reči…
Postojan.
2026, godina pred nama
Kojom biste rečenicom započeli nastupajuću 2026?
Godina u kojoj kvalitet odluka postaje važniji od njihove brzine.
Koju promenu u ponašanju potrošača predviđate u 2026?
Veću osetljivost na vrednost, a manju na marketing. Klijenti će tražiti merljive rezultate, jasno objašnjene procese i dugoročnu pouzdanost.
Kako zamišljate „idealnog zaposlenog budućnosti“?
Kao osobu koja kombinuje analitičko razmišljanje, sposobnost učenja i emocionalnu zrelost. Tehničke veštine su važne, ali sposobnost donošenja odgovornih odluka biće presudna.
Šta će za vašu kompaniju značiti „održiv rast“ u 2026?
Rast koji je u ravnoteži i kreće se između profita, kvaliteta usluge i ljudi koji taj rast nose. Bez preopterećenja sistema i bez kompromisa u vrednostima.
Šta će biti najvažnije da nauče vaši zaposleni i saradnici u 2026?
Kako da rade sa podacima i tehnologijom, ali i kako da ih kritički tumače. Razumevanje konteksta postaće važnije od samih informacija.
Za kakvu biste 2026. poslovnu godinu rekli da je bila uspešna?
Ako na njenom kraju budemo stabilniji, fokusiraniji i sa jasnijom vizijom nego na početku.
Vaš tim 2026. opisan u jednoj reči…
Zreo.
