Stanislava Petković, izvršni direktor, Vista Rica
2025, godina iza nas
Kako biste opisali put koji ste prešli u poslovanju 2025?
Tokom 2025. godine definisali smo plan diferencijacije investicionih strategija po fondovima, koji je u potpunosti realizovan u poslednjem kvartalu.
Pored razvoja postojećih fondova, novoosnovani fondovi kojima Društvo upravlja su planirani i vođeni u skladu sa ciljevima, profilom i očekivanjima investitora. Posebna pažnja posvećena je optimizaciji strukture portfelja i selektivnom plasiranju kapitala, kako bi se obezbedila stabilnost i prostor za dugoročni prinos.
Takav konzervativniji pristup omogućio je da se fondovi jasno pozicioniraju i zadrže fleksibilnost u izazovnom tržišnom okruženju koje smo pratili tokom većeg dela godine.
Rezultati koje smo ostvarili potvrđuju da je odabrani strateški okvir bio adekvatno postavljen i dosledno sproveden, pa nam je veliko zadovoljstvo što godinu možemo zaokružiti sa 5 fondova u našoj investicionoj ponudi.
Koji trenutak u 2025. biste nazvali „tačkom preokreta“ u poslovanju vaše kompanije?
Glavne tačke preokreta u 2025. bile su odluke da, pored alternativnih fondova, osnujemo i novčane fondove. Ovaj korak je zahtevao značajna prilagođavanja resursa, redefinisanje strategije i promenu pristupa investitorima, a, istovremeno, omogućio nam je da ojačamo interne kapacitete, razvijemo nove kompetencije u upravljanju različitim vrstama fondova i postavimo temelje za dugoročni rast.
Koju ste pobedu, malu ili veliku, proslavili u 2025. i zašto je to značajno za vaš tim?
U periodu od dve godine postojanja, uspeli smo da uspostavimo tri alternativna i dva novčana fonda, prikupimo preko 100 miliona evra pod upravljanjem i pozicioniramo se kao vodeće društvo u zemlji sa najvećim iznosom imovine pod upravljanjem u segmentu alternativnih fondova.
Koja je najveća lekcija o rešavanju kriznih situacija koju ste naučili tokom 2025?
Naučili smo da uspeh u kriznim situacijama zavisi od brze prilagodljivosti, efikasne timske koordinacije i proaktivnog donošenja odluka zasnovanih na preciznim podacima, dok je otvorena i transparentna komunikacija sa klijentima i partnerima bila od presudnog značaja za očuvanje poverenja.
Ova iskustva su nas naučila da krizne situacije ne predstavljaju prepreku već pružaju priliku da ojačamo otpornost i dugoročnu stabilnost kompanije.
2026, godina pred nama
Kojom biste rečenicom započeli nastupajuću 2026?
Narednu godinu započinjemo sa stabilnim osnovama, jasnim strateškim prioritetima i posvećenošću odgovornom upravljanju imovinom klijenata.
Koju promenu u ponašanju potrošača predviđate u 2026?
Očekujemo da će investitori u 2026. godini pokazivati izraženiju tendenciju ka sigurnijim i dugoročno održivim investicionim rešenjima, uz veći fokus na ostvarene rezultate institucija kojima poveravaju kapital.
Istovremeno, rašće i očekivanja u pogledu jasne i transparentne komunikacije, veće dostupnosti informacija i korisničkog zadovoljstva kroz unapređena aplikativna rešenja.
Šta će za vašu kompaniju značiti „održiv rast“ u 2026. – više profita, više svrhe ili više smisla?
Za našu kompaniju održiv rast ne predstavlja izbor između profita, svrhe i smisla, već njihovu ravnotežu. Ne posmatramo ih kao suprotstavljene pojmove, već kao međusobno povezane elemente koji zajedno omogućavaju održiv razvoj poslovanja.
Za kakvu biste 2026. poslovnu godinu rekli da je bila uspešna?
Ukoliko zadržimo visok nivo poverenja klijenata, ostvarimo stabilan rast imovine pod upravljanjem i dodatno unapredimo kvalitet pružanja usluge upravljanja imovinom, smatraćemo da je godina bila uspešna.
Uspeh za nas takođe podrazumeva jačanje operativnih kapaciteta i očuvanje stabilnosti poslovanja, kao i kontinuirano unapređenje korisničkog iskustva i doprinos razvoju i edukaciji celokupnog tržišta.
