Najneobičnija, ali najbolja pitanja ako vam trebaju pravi ljudi

Ako vam trebaju pravi ljudi za saradnju, trebaju vam i informacije o njihovoj stručnosti, ali i o ličnosti pre svega. Entoni Tjan, harvardovac, poslovni savetnik i pisac, podseća da se na razgovorima sa potencijalnim saradnicima potcenjuju pitanja o karakteru, istini, saosećanju ili mudrosti. To su najbolja pitanja koja možete da postavite da biste pronašli najbolje saradnike.

Važna je stručnost, veštine i kvalifikacije, ali pre svega treba da znate kakva će ličnost sa vama deliti vreme i energiju na poslovima. Malo je vremena i prilika da upoznate potencijalne saradnike i zato dobro obratite pažnju na pitanja koja ćete im postaviti.

Za početak

Entoni Tjan iz svog i i iskustva poslovnih velikana nepokolebljivo tvrdi da je najvažnije što u saradnicima treba tražiti je integritet, smernost, zahvalnost, skromnost i samosvesnost.

Sledi nekoliko nesvakidašnjih i neobičnih pitanja koja su, iz iskustva njegovih klijenata, dala najbolje rezultate u nameri da se što bolje upoznaju ličnosti budućih saradnika. Naravno, uvek postoji opcija da se laže, ali je malo prostora da odgovori budu očekivani i kliše.

Koje su vaše najveće slabosti? – prvo je pitanje sa liste preporuke. Jeste često postavljeno pitanje, ali je zato odlično.

’Mnogo radim. Detaljista sam. Predan sam’ i slično su klišei koji vas svakako mogu snaći. Ako ih čujete, to može da bude znak da se onaj koji ih izgovara pomalo i plaši da kaže pravu istinu o svojim slabostima“, napisao je Entoni Tjan.

Najbolja pitanja

• Koju biste osobinu svojih roditelja naveli kao važnu i vrednu da očuvate kod sebe i svoje dece? (Ovo mogu biti i dve osobine, ali važno je da sagovornika navede da se otvori, da ne odgovora već spremljenim odgovorima. Vredi strpeti se i sačekati odgovor ako razgovor prekine pauza što je uobičajeno nakon ovakvih pitanja. Tjan čak insistira i na potpitanju ’Možete li mi reći nešto više?’)
• Koliko je 25 puta 25? (Suština ovog pitanja nije u odgovoru koji je tačan. Cilj je da svog sagovornika vidite kako reaguje pod pritiskom i u situacijama koje su neobične i neočekivane. Preporuka je da obratite pažnju da li ćete prisustvovati reakciji koja je odbrana, stid ili možda ljutnja. Ovo će pitanje jasno pokazati kako osoba reaguje kada je snađu neprijatne prilike.)
• Recite mi nešto o troje ljudi na čije ste živote pozitivno uticali. Šta bi oni o vama rekli ako bismo ih sutra pozvali telefonom? (Te osobe ne moraju da budu iz poslovnog sveta. Mogu da budu rođaci ili prijatelji. Ljudi koji mogu da menjaju tuđe živote na bolje, jedini su i pravi pokretači dobrih promena u poslovnoj sredini. Oni su jedini koji mogu da pokrenu domino efekat. „Takvi vam ljudi trebaju i bez njih ne možete“, napisao je Tjan.
• Nakon razgovora, obavezno se zapitajte: Da li bih ovu osobu vodio sa sobom na odmor? (Zvuči da je suviše lično, ali ovo je pitanje odličan pokazatelj šta vam intuicija govori. „Zanimljivo, moje iskustvo govori da jasne odgovore ’da’ i ’ne’ dobijam brže nego potvrdu da li je sagovornik stručan ili ne“, istakao je savetnik.

Savet za kraj

Pošto završite razgovor i kandidat napusti zgradu, nemojte da propustite a da ne pitate obezbeđenje, vratara ili sektretaricu, nekoga ko je još komunicirao sa kandidatom, kakav je njihov utisak. Odgovor kako je protekla njihova komunikacija je dragocen kako biste procenili nivo razvijenog saosećanja, poniznosti, ali i poštovanja ljudi koji rade na nižim pozicijama.

„Čak znam za više ljudi na visokim funkcijama koji namerno ostave kandidate da čekaju 10 i više minuta u društvu obezbeđenja ili asistentkinje. Njihova reakcija i komunikacija su blaga vredne“, naveo je savetnik Tjan otkrivajući u svojim knjigama svoju poslovnu tajnu postavljanja pitanja na intervjuima ako želite da nađete prave ljude za saradnju.