Švajcarski prehrambeni gigant Nestle nastavlja veliko preslagivanje svog poslovnog portfolija. Kompanija je postigla dogovor o prodaji dela poslovanja sa vitaminima, mineralima i suplementima američkoj private equity kompaniji Yellow Wood Partners.
Vrednost transakcije iznosi milijardu dolara, odnosno oko 850 miliona evra. Dogovor obuhvata platformu Holistic Health i sedam poznatih brendova. To su Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C, Gard, Nuun, Puritan’s Pride i Sisu.
U paket ulazi i Nestleov američki biznis suplemenata koji se prodaju pod privatnim robnim markama trgovaca.
Prema podacima koje je objavio Reuters, poslovanje koje Nestle prodaje ostvarilo je oko 1,2 milijarde dolara prodaje tokom 2025. godine, navodi Rojters
Nestle želi jednostavniji portfolio
Prodaja nije izolovan potez. Ona je deo šire strategije kompanije da kapital i upravljačke resurse preusmeri ka poslovima u kojima ima najveću konkurentsku prednost.
Izvršni direktor Nestlea Philipp Navratil poručio je da biznis vitamina, minerala i suplemenata za masovno tržište zahteva drugačiji poslovni pristup. Prema njegovoj oceni, tom segmentu više odgovara specijalizovani vlasnik.
Kompanija je još u rezultatima za prvu polovinu 2026. navela da radi na promenama portfolija i da su mainstream vitamini, minerali i suplementi klasifikovani kao imovina namenjena prodaji, navodi se na sajtu kompanije Nestlé.
Strategija je prilično jasna. Nestle želi da bude prisutan tamo gde može da ima vodeću tržišnu poziciju, atraktivne prinose i prostor za rast.
U svojoj korporativnoj strategiji kompanija navodi da poslovanja koja ne zadovoljavaju takve kriterijume mogu biti popravljena, izdvojena kroz partnerstvo ili prodata.
Nestle ipak ne napušta tržište suplemenata
Prodaja Holistic Health platforme ne znači da Nestle izlazi iz industrije vitamina i dodataka ishrani. Kompanija zadržava proizvode višeg cenovnog segmenta, među kojima su Solgar i Pure Encapsulations.
To pokazuje i pravac u kojem Nestle želi da razvija portfolio. Umesto širokog prisustva u svim cenovnim kategorijama, kompanija pokušava da kapital usmeri prema segmentima u kojima vidi veću mogućnost diferencijacije i profitabilnog rasta.
Takav pristup postaje sve važniji za velike kompanije robe široke potrošnje. Ogroman portfolio više nije nužno prednost ako pojedini brendovi zahtevaju potpuno različite modele upravljanja, marketinga i distribucije.
Zanimljiva računica iza prodaje
Posebno je zanimljivo pogledati istoriju ovog dela Nestleovog poslovanja.
Kompanija je 2021. kupila ključne brendove američke kompanije The Bountiful Company od investicione grupe KKR. Vrednost te transakcije bila je 5,75 milijardi dolara.
Među brendovima koji su tada stigli u Nestle bili su Nature’s Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex i Puritan’s Pride. Sada deo tog portfolija odlazi novom vlasniku.
Ipak, jednostavno poređenje 5,75 milijardi dolara iz 2021. sa današnjom prodajom od milijardu dolara ne daje realnu sliku rezultata Nestléove investicije. Obim dve transakcije nije isti. Nestle zadržava deo premium portfolija, uključujući Solgar.
Mnogo više govori odnos cene nove transakcije i prodaje biznisa koji menja vlasnika.
Ako je prodati segment tokom 2025. ostvario oko 1,2 milijarde dolara prihoda, kupoprodajna cena od milijardu dolara odgovara približno 0,83 godišnjeg prihoda.
Ko je kupac?
Yellow Wood Partners nije nepoznat igrač kada je reč o preuzimanju brendova koje velike multinacionalne kompanije izdvajaju iz svojih sistema.
Investiciona kompanija iz Bostona specijalizovana je za potrošačke brendove.
Kupovina Nestleovog Holistic Health poslovanja predstavlja njenu šestu značajnu „carve-out“ akviziciju od velikih globalnih kompanija za robu široke potrošnje.
Yellow Wood je prethodno kupovao poslovanja od kompanija kao što su Unilever i Haleon.
Među poznatijim poslovima je ChapStick, koji je preuzet od Haleona. Tu je i Elida Beauty portfolio koji je kupljen od Unilevera.
Yellow Wood je 2024. završio preuzimanje Elida Beauty portfolija, u kojem se nalaze brendovi kao što su Q-tips, Caress, Pond’s i St. Ives na određenim tržištima.
Investiciona kompanija sada namerava da Holistic Health posluje kao samostalna kompanija. Cilj je ubrzavanje rasta, inovacija i jačanje tržišnih pozicija pojedinačnih brendova.
Šta ova prodaja govori o novom Nestleu?
Transakcija je još jedan signal da najveće svetske kompanije sve pažljivije procenjuju šta zaista treba da ostane u njihovom vlasništvu.
Nestle je decenijama rastao i kroz akvizicije. Sada je naglasak sve više na disciplini portfolija.
Kompanija želi manje kapitala vezanog za poslovanja u kojima nema dovoljno jasnu konkurentsku prednost. Istovremeno, želi više ulaganja u kategorije i brendove koji mogu da donesu održiv organski rast.
Za Yellow Wood računica je drugačija.
- Volkswagen sprema rez od 16 milijardi evra: Pod znakom pitanja četiri fabrike i desetine hiljada radnih mesta
- Token Hantera Bajdena izgubio gotovo svu vrednost za nekoliko minuta
- OpenAI agenti zaobišli ograničenja i koristili tuđe sajtove za komunikaciju
- Kako da uđete u stanje „toka“?
- Kad vam više ništa ne ulazi u glavu, pokrenite se
Private equity investitor kupuje upravo poslovanje koje Nestle više ne smatra optimalnim delom svog sistema. Kao specijalizovani vlasnik može da mu posveti više pažnje, pojednostavi strukturu i kasnije pokuša da poveća njegovu vrednost.
To je klasična logika velikih korporativnih izdvajanja. Ono što za jednu multinacionalnu kompaniju više nije strateški prioritet, za specijalizovanog investitora može da bude osnova za novu platformu rasta.
Završetak transakcije očekuje se u prvoj polovini 2027. godine. Pre toga je potrebno dobiti odgovarajuća regulatorna odobrenja.
