Poverenje se ne stiče velikim obećanjima, niti se bliskost među ljudima nužno razvija kroz duge i ozbiljne razgovore. Ponekad su dovoljne dve jednostavne rečenice, izgovorene u pravom trenutku i potkrepljene iskrenom namerom, da se promeni način na koji ljudi doživljavaju jedni druge.
Džastin Bariso, stručnjak za emocionalnu inteligenciju i autor nekoliko knjiga o komunikaciji, godinama radi sa kompanijama, timovima, parovima i porodicama koje pokušavaju da...
"Kada zaposleni smatraju da su pravila kompanije nepravedna, da su procedure nepotrebno komplikovane ili da se prema ljudima postupa loše, nezadovoljstvo je najčešće usmereno na službu ljudskih resursa. HR je taj koji saopštava neprijatne odluke, sprovodi disciplinske postupke i insistira na poštovanju pravila" piše Suzan Lukas. Međutim, prema njenom mišljenju koje je potkovano godinama iskustva u HR-u, odgovornost za takvu poslovnu politiku pripada pre...
Hauard Hohauzer, izvršni direktor kompanije Ancestry, ima naviku koja je u velikim korporacijama postala gotovo neobična. Umesto da ruča u svojoj kancelariji, odlazi u...
Rukovodioci sve češće biraju sigurnost, izbegavaju neprijatne razgovore i odustaju od odluka koje bi mogle da izazovu protivljenje. Takvo ponašanje ne ugrožava samo kvalitet...
Bernard Koleman je stručnjak za upravljanje timovima i poslovni lider, autor velikog broja analitičkih tekstova za Time, Forbes, New York Times. Za 20 godina...
Dobri zaposleni retko napuštaju kompaniju zbog jednog lošeg dana ili neprijatnog razgovora sa nadređenim. Odluka o odlasku obično sazreva mesecima, dok se ponavljaju ponašanja...
Što je odluka važnija, to joj obično posvećujete više vremena. Razmatrate mogućnosti, prikupljate informacije, upoređujete prednosti i nedostatke, konsultujete se sa drugima. Ipak, postoji...
Stiv Džobs je ušao u ligu legendi. Svrstava se u grupu visokointeligentinih i kreatvinih ljudi savremenog doba. Uvek je zanimljivo i od koristi čuti...
O liderstvu je napisano na hiljade studija i tekstova. Tema je neiscrpna i čini se nikada do kraja obrađena. Analizirani su stilovi upravljanja, osobine...
