Uobičajeno je da se o „sagorevanju“ (burnout) razmišlja kao o individualnom problemu koji se može rešiti jednostavnim tehnikama: učenjem kako da se kaže „ne“, opuštanjem, boljim tehnikama disanja ili vežbanjem otpornosti u svakom smislu. Tehnika je nebrojeno. Međutim, dokazi se gomilaju – primena ličnih, „flaster“ rešenja na epski i brzo evoluirajući fenomen radnog mesta može više da šteti nego da pomogne.
Nakon što je Svetska...
Kada se danas razgovara o radu, sve se svodi na nekoliko ključnih pojmova: učinak, rezultati, ciljevi, optimizacija. Kada se posao ogoli do suštine, mnogi zaposleni ostaju u sistemu koji funkcioniše gotovo mašinski, sa stalnim pritiskom na proizvodnju i rezultate.
Takav sistem se ne zaustavlja da bi procenio ljudsku energiju, pažnju i otpornost potrebne da bi funkcionisao. Vremenom to dovodi do stresa, narušenog zdravlja, gubitka angažovanosti...
Dok je sagorevanje postalo prepoznatljiva dijagnoza sa jasnim korporativnim protokolima, dosada na radnom mestu prolazi gotovo neprimetno.
Ona se često pogrešno interpretira kao bezazleno...
Pre nekoliko dana rado čitani psiholozi su na Substack platformi pokrenuli temu sagorevanja i pregorevanja na poslu. Prateće teme su, razumljivo, bile i rezultati,...
