Od 10. do 12. septembra u Mokroj Gori održava se Jesenji Vivaldi forum, forum HR zajednice, posvećen stručnjacima iz oblasti ljudskih resursa i svima koji ljude stavljalju u centar svog poslovanja . Ovaj forum važi za jedno od najvažnijih okupljanja HR zajednice u regionu. U susret forumu govori Nikola Milosavljević, direktor ljudskih resursa u kompaniji HR Fabrika.
Šta za vas znači „staviti čoveka u centar poslovanja“?
To za mene znači da ljudi nisu fusnota u bilansu uspeha ili brojka u nekom izveštaju. Ako zaista staviš zaposlenog u centar, onda se odluke donose kroz prizmu – kako će se ovo odraziti na ljude? Nije to samo priča o benefitima i happy hour-u, nego o tome da li će zaposleni imati dovoljno prostora da rastu, da li će njihova reč imati težinu i značaj i da li će kompanija stati iza njih kada je teško.
Koja osobina će, prema vašem mišljenju, biti presudna za uspeh lidera u vremenima koja dolaze?
Fleksibilnost, influence i radoznalost. Sve tri podrazumevaju kapacitet da ostaneš čovek u svetu u kojem algoritmi preuzimaju sve više odluka. Lideri budućnosti moraće da balansiraju između biznis logike i ljudske potrebe. Fleksibilnost kao mogućnost da se prilagodimo konstantnim promenama, influence kao sposobnost da te promene prenesemo na ostale i da nam veruju da idemo u pravom smeru i radoznalost kao želja za učenjem i sticanjem novih znanja i veština u svetu koji se jako brzo menja. Onaj ko izgubi empatiju i smisao za brigu o zaposlenima – izgubiće i tim.
Koju jednu stvar biste voleli da HR zajednica češće preispituje?
Voleo bih da češće preispitujemo sebe. Da li smo HR zato što donosimo stvarnu promenu ili zato što pazimo da se poštuju procedure? Stalno pričamo o tome da HR treba da zauzme mesto za strateškim stolom, a onda vidim kompanije gde se HR pretvorio u administraciju umesto u pokretača. Ako već sedimo za stolom gde se odlučuje, hajde da se ne bojimo da pitamo i neprijatna pitanja i stanemo na stranu zaposlenih.
Šta je za vas danas „zdravo radno okruženje“?
To je svako okruženje gde možeš da kažeš „ne znam“, „ne slažem se“ i “treba mi pomoć”, a bez da rizikuješ da budeš diskriminisan ili da ti sledeći mail bude otkaz. To je kultura gde se poverenje ne meri u „broju dana odrađenih iz kancelarije“, već u tome koliko si slobodan da budeš iskren. To je kultura koja ne meri koliko si radio već šta si danas uradio. A tu ponovo vidim jaku ulogu HR-a da ovakve stvari objasni menadžmentu i sprovede ih u delo.
Koja vas ideja trenutno najviše inspiriše kada razmišljate o budućnosti rada?
Inspiriše me ideja da ćemo prestati da glorifikujemo prezauzetost i početi da cenimo suštinski doprinos. Da rad neće biti mera koliko dugo sediš za laptopom, nego šta si zaista pomerio, izgradio, promenio. Ako uspemo da se odmaknemo od „radim 12 sati“ kao medalje za hrabrost, možda ćemo imati i zdravije ljude i pametnije kompanije. Moj najveći cilj je da pretvorimo “hard work” u “smart work”.
O Jesenjem Vivaldi forumu
Program foruma okuplja HR direktore, business partnere, menadžere, regrutere, koordinatore, kao i predstavnike internih komunikacija, ali i stručnjake iz srodnih oblasti čiji rad se oslanja na razumevanje ljudske prirode i odnosa.
Jedna od posebnosti foruma jeste spoj različitih pogleda. Sa jedne strane biće predstavljene savremene HR prakse, alati i pristupi iz kompanijskog okruženja, a sa druge strane, učesnici će čuti i uvide govornika čije profesije ne pripadaju direktno HR sektoru, ali se bave čovekom kroz umetnost, nauku, psihologiju ili edukaciju.
U najboljem turističkom selu sveta, tri dana bez distrakcija, učesnici će imati priliku da razmene znanja, otvore nova pitanja i prodube razumevanje o tome šta zapravo znači staviti čoveka u centar svake organizacije.
Saznajte više i kupite kotizacije na vivaldiforum.com.
