Neočekivani obrt u svetu veštačke inteligencije je u toku.
Mit o „besplatnom digitalnom radniku“ polako bledi. U 2026. godini, ključna veština menadžmenta neće biti samo implementacija AI tehnologije, već precizno upravljanje „ekonomijom tokena“. Pre nego što zamenite čoveka algoritmom, proverite da li je taj algoritam na kraju meseca zaista jeftiniji.
Obećanje da će AI zameniti „ljudske radnike“ trebalo je kompanijama da uštedi ogroman novac. Ali, mnogima se dešava upravo suprotno.
Implementacija AI agenata bez jasne strategije troškova pretvara se u skupu pogrešnu procenu. U trenutku kada se očekuje da će svetska potrošnja na IT dostići više od 6 biliona dolara u 2026. godini (što je porast od 13,5% u odnosu na 2025), ulog nikada nije bio veći.
„Kako se AI radna opterećenja povećavaju, investicije u data centre ubrzano rastu, što zauzvrat pokreće potražnju za procesorima visokih performansi“, objašnjava Džon-David Lovelok, potpredsednik analitike u kompaniji Gartner.
Budžeti iscrpljeni pre roka
Koliko situacija može biti dramatična pokazuje primer direktora tehnologije u kompaniji Uber, koji je navodno iscrpeo kompletan AI budžet za 2026. godinu mnogo pre roka, i to isključivo zbog troškova tokena (jedinica podataka koje AI procesira).
„Vraćam se na početak, jer je budžet za koji sam mislio da će mi biti dovoljan već „oduvan““, izjavio je Neppali Naga za The Information.
Od odgovaranja na upite korisnika do ispravljanja grešaka u složenim softverskim sistemima, AI može da obavlja širok spektar zadataka, a jedna od najčešćih primena je generisanje ogromnih količina koda brzinom koju nijedan čovek ne može da prati. Međutim, svaki od ovih zadataka košta, a račun se nakuplja neverovatnom brzinom.
„Tokenmaxxing“ kao novi sport inženjera
Ege Erdil, suosnivač AI startapa Mechanize, procenjuje da jedan „digitalni agent“ koji radi puno radno vreme može da potroši i do 700 miliona tokena nedeljno. Neki tehnološki radnici su od potrošnje tokena napravili svojevrsno takmičenje – praksu poznatu kao „tokenmaxxing“, gde pojedinačni korisnici prave račune od čak 150.000 dolara mesečno.
„Verovatno trošim više na korišćenje Claude-a, AI modela, nego što iznosi moja plata“, rekao je jedan softverski inženjer iz Stokholma. Za mnoge poslodavce to znači da plaćaju račun i za AI i za radnika kojeg je taj AI trebalo da zameni.
Šta je stvarna vrednost radnika?
Čak i najbogatije kompanije suočiće se sa pritiskom da dokažu isplativost ovih ulaganja. Brajan Katankaro, potpredsednik u kompaniji Nvidia, priznaje: „Za moj tim, trošak kompjuterske snage daleko prevazilazi troškove zaposlenih.“
Dok cena veštačke inteligencije nastavlja da raste, kompanije su primorane da iznova definišu šta zapravo plaćaju. Bred Ovens iz kompanije Asymbl to formuliše ovako:
„Ton se pomera ka pitanju – koja je stvarna vrednost radnika, bio on ljudski ili digitalni?“
