Evropski proizvođač aviona Erbas (Airbus) ublažio je plan za povratak zaposlenih u kancelarije nakon snažnog otpora radnika i štrajkova u Španiji.
Kompanija je prvobitno želela da zaposleni budu na radnom mestu četiri dana nedeljno. To bi značilo da se rad od kuće ograničava na samo jedan dan.
Sada je taj plan praktično suspendovan.
Prema informacijama Rojtersa, menadžeri će moći da zadrže postojeći hibridni model. On zaposlenima omogućava da u proseku rade od kuće dva dana nedeljno.
Promena je značajna i izvan same kompanije. Erbas je jedan od najvećih evropskih industrijskih poslodavaca, a spor pokazuje koliko je pitanje rada od kuće postalo važno u borbi za kvalifikovane radnike.
Erbas nije potpuno odustao od povratka u kancelarije
Kompanija ipak ne odustaje od namere da poveća prisustvo zaposlenih na radnom mestu.
Erbas smatra da je više neposrednog kontakta potrebno zbog bolje saradnje, bržeg donošenja odluka i efikasnijeg prenosa znanja.
Poseban izazov predstavlja veliki broj novih zaposlenih. Njihovo uključivanje u proizvodne i razvojne procese zahteva saradnju sa iskusnijim kolegama.
Zbog toga je izvršni direktor Gijom Fori (Guillaume Faury) zagovarao veće prisustvo zaposlenih u kompaniji.
Ipak, sprovođenje promene sada bi trebalo da bude postepeno. Erbas je poručio da će uzimati u obzir i povratne informacije zaposlenih.
Španija postala centar otpora
Najveći problem za rukovodstvo pojavio se u Španiji.
Prema Rojtersu, oko 40 odsto od približno 14.000 zaposlenih Erbasa u toj zemlji učestvovalo je u štrajkovima. Intenzitet protesta iznenadio je rukovodstvo kompanije.
Spor je, međutim, počeo znatno ranije.
Štrajkovi u Španiji pokrenuti su 1. jula. Među glavnim zahtevima zaposlenih bili su zarade, uslovi rada i očuvanje postojećeg sistema rada od kuće. O protestima je tada izveštavala i španska agencija EFE.
Posebno sporna bila je namera kompanije da udeo rada na daljinu smanji sa oko 40 na 20 odsto radne nedelje. Drugim rečima, sa dva na jedan dan nedeljno.
Španski poslovni list Cinco Días ocenio je upravo smanjenje rada od kuće kao jedan od glavnih okidača za eskalaciju sukoba.
Radnici odbili i prvi kompromis
Koliko je nezadovoljstvo bilo veliko pokazuje i ono što se dogodilo krajem jula.
Sindikati i kompanija uspeli su da dođu do predloga koji je predviđao očuvanje dva dana rada od kuće. Paket je uključivao i povećanje zarada.
Ali ni to nije odmah rešilo problem.
Na referendumu je protiv sporazuma glasalo 49,15 odsto učesnika, dok ga je podržalo 45,95 odsto. Izlaznost je bila veoma visoka – 81,44 odsto zaposlenih.
To je rukovodstvu poslalo prilično jasan signal. Pitanje fleksibilnog rada više nije samo interna organizaciona odluka.
Postalo je deo pregovora o ukupnim uslovima zaposlenja.
Zašto je Erbasu toliko važan povratak u kancelarije?
Argument kompanije ima poslovnu logiku.
Vazduhoplovstvo je industrija u kojoj razvoj, proizvodnja, inženjering i kontrola kvaliteta zahtevaju visok nivo koordinacije.
Erbas istovremeno pokušava da poveća proizvodnju aviona. Za kompaniju je zato važno da se odluke donose brzo i da znanje iskusnih stručnjaka bude preneto na nove zaposlene.
Ali postoji i druga strana problema.
Kompanije danas ne konkurišu samo drugim proizvođačima aviona za najbolje inženjere i stručnjake. Za deo tehnološkog kadra konkurenti su kompanije iz softverske industrije, veštačke inteligencije i drugih sektora koji često nude znatno fleksibilnije modele rada.
Zbog toga povratak na petodnevnu radnu nedelju u kancelariji više nije jednostavna odluka.
Generacija Z menja pregovaračku poziciju kompanija
Slučaj Erbasa otvara i šire pitanje odnosa poslodavaca prema mlađim radnicima.
Fleksibilnost radnog vremena i mogućnost rada na daljinu postali su važan deo paketa koji zaposleni uzimaju u obzir kada biraju poslodavca.
To je posebno važno za kompanije koje moraju da privuku inženjere, IT stručnjake i druge visokoobrazovane radnike.
Reuters ukazuje upravo na taj problem. Erbas i druge kompanije iz vazduhoplovne industrije pokušavaju da privuku mlađe generacije u trenutku kada se za iste talente bore sa tehnološkim sektorom i industrijom veštačke inteligencije.
Tu nastaje poslovna dilema.
Veće prisustvo u kancelarijama može da poboljša saradnju i prenos znanja. Ali rigidnija pravila istovremeno mogu da smanje privlačnost kompanije na tržištu rada.
Pobeda zaposlenih ili samo odlaganje?
Za zaposlene u Erbasu odluka predstavlja važan ustupak.
Za menadžment, međutim, ona ne znači potpuno odustajanje od prvobitnog cilja.
Kompanija i dalje želi više zaposlenih na radnom mestu. Promenjen je pre svega način na koji će pokušati da to postigne.
Umesto naglog prelaska sa dva dana rada od kuće na jedan, menadžerima je ostavljen prostor da zadrže postojeći model.
- Tesla opoziva skoro tri miliona vozila u Kini: Problem koji je postao pitanje života i smrti
- Uber kažnjen sa 825 miliona evra: Algoritmi za suspenziju vozača prekršili uredbe EU o zaštiti podataka
- Erbas popustio posle štrajkova: Zaposleni odbranili dva dana rada od kuće
- Gorivo u EU skuplje 16,9 odsto: Novi skok cena posle junskog predaha
- Navike: Siguran put da sagorite na poslu
To može biti i najvažnija poslovna pouka ovog spora.
Posle nekoliko godina eksperimenata sa hibridnim radom, pitanje kancelarije više nije samo odluka uprave. Za veliki broj zaposlenih fleksibilnost je postala deo uslova rada.
Erbas je pokušao da promeni taj odnos. Otpor zaposlenih pokazao je koliko takva promena može da bude skupa za kompaniju – čak i kada proizvodne linije nastave da rade.
