Gotovo svako je sedeo na sastanku koji traje, a nikuda ne vodi. Razgovor luta, važne stvari ostaju neizgovorene, odluke se odlažu, a pitanja za koja se verovalo da su rešena ponovo se pojavljuju na sledećem okupljanju.
Najlakše je zaključiti da je problem u lošoj agendi, prevelikom broju sastanaka ili ljudima koji nisu dovoljno pripremljeni. Međutim, Alison Vud Bruks i Endi Atkins u tekstu za poslednji...
Postoje sastanci na kojima se ideje smenjuju, ljudi učestvuju, postavljaju pitanja i na kraju izlaze sa osećajem da je nešto zaista urađeno. A postoje i oni drugi, čak sa istim ljudima i gotovo istom planom, na kojima vlada tišina, pogledi odlaze ka telefonima i ekranima, a prisutni kao da samo čekaju da se sve završi.
Razlika, smatra Andrea Vojnicki stručnjak za poslovnu komunikaciju i autorka,...
„Velika je razlika između ’teškog’ i ’otrovnog’ kolege ili zaposlenog“, napisali su u svom naučnom radu profesori Majkl Hausman i Dilan Majnor (Harvard Business...
Kolektvna iluzija ili pluralističko neznanje najbolje ćete razumeti ako se prisetite Andersenove bajke Carevo novo odelo.
Dok pod nagovorom nejcenjenijih krojača paradira gradom go, kao...
U godinama posle 80-ih, s razlogom je sproveden veliki broj istraživanja koja su se bavila lošim šefovanjem. Otkud toliko loših menadžera na vodećim pozicijama,...
