menadžeri

Apatija kao štit: Zašto je tišina zaposlenih najopasnija korporativna dijagnoza?

Decenijama se verovalo da je konflikt znak vitalnosti sistema, a žalba zaposlenog prilika za napredak. Međutim, najnoviji podaci koje je objavio Wall Street Journal ukazuju i upozoravaju na ozbiljan poremećaj: zaposleni više ne ulaze u konflikte, niti šalju žalbe. Oni biraju apatiju. Čak 70% radnika u tech i finansijskom sektoru odbija izlazne intervjue, a ovaj trend se širi kao novi emocionalni štit protiv toksičnih...

Google je 10 godina proučavao svoje menadžere i ovakav je rezultat

U svetu biznisa vlada uverenje da najbolji lideri moraju da budu i najstručniji "tehničari" u prostoriji. Međutim, Project Oxygen, ambiciozno desetogodišnje istraživanje kompanije Google, dokazalo je suprotno. Cilj projekta bio je jednostavan, ali izazovan: identifikovati ključna ponašanja najuspešnijih timskih menadžera. Rezultati su pokazali da od devet ključnih osobina koje krase vrhunske lidere, samo jedna uključuje znanja i tehničke veštine. Devet pitanja Google je ocenjivao svoje menadžere tražeći...

„I dalje smo na sujevernom principu vođenja biznisa“

Generalni problem je što ljudi jako kratkoročno razmišljaju o biznisu. I ovde i globalno. Vlada nešto što se zove “predrasuda optimizma” u smislu “neće...

Bolesti uobičajene za menadžere i kako ih sprečiti na vreme

Kada se govori o bolestima koje, zbog načina života, često pogađaju menadžere obično se podrazumevaju hronična oboljenja. Još jednu okolnost, međutim, treba imati u...

Ko danas brže stiže do rukovodećih mesta u velikim svetskim kompanijama?

Na rukovodećim mestima u svetskim korporacijama nalaze se stariji ljudi, sa iskustvom u industriji i na tim pozicijama ima sve više žena. Ovo su nalazi...

Kako se delegira odgovornost?

“Kada delegiramo odgovornost, moramo da delegiramo i autoritet. To je stvar koja se često zaboravlja, a zbog koje sam i ja grešila i iz...

Menadžeri nisu ni krivci, ni hobotnice, niti su ’meso za seckanje’

Menadžeri, a pre svih pripadnici ’staleža’ srednjeg menadžmenta, danas se suočavaju sa velikim izazovima. Ne jednim ili tri, već ih je daleko više bez...