Proizvodi i profit dolaze tek kad počnete da verujete svom timu

Foto: Bonitet.com/Midjourney

Ključne tačke
  • Dobar lider svodi se na jednu reč – poverenje
  • Kada imate talentovanu grupu pojedinaca, mikromenadžment postaje kontraproduktivan
  • Karakter, uticaj, znanje

Stiv Džobs je bio kreativna mašina, tvrde njegovi saradnici. Učestvovao je u stvaranju Apple kompanije koja je procenjeno danas najvrednija. Ostavio je neizbrisiv trag na poslovni svet bez obzira na branšu. Ko voli da istražuje kako su ’velikani’ rešavali probleme, prevazilazili izazove, komunikacijske zamke i druge zahtevne zadatke koji se ne mogu zaobići, Džobs je uvek dobar izbor.

Na više mesta možete pročitati o njegovim taktikama i pristupu poslu što jesu dragocene lekcije o uspehu.

Tako je jedna od ključnih lekcija koju je podučavao bila preporuka da verujete u ljude koji rade za vas. Ukratko – prepoznavanje dobrog liderstva svodi se na jednu reč: poverenje.

Kad verujete vašim ljudima

Džobs je verovao da, ako pametnim i talentovanim ljudima date prave alate i resurse, oni će nadmašiti vaša očekivanja. U raskošnoj biografiji ’Stiv Džobs’ autora Valtera Ajzaksona, Džobs je otkrio da mu je bio cilj da izgradi kompaniju koja se prvenstveno bavi ljudima, koja je usredsređena na ljude. Naravno da su proizvodi i profit važni i biće, ali oni dolaze tek pošto počnete da vrednujete svoj tim.

Džobs preporučuje da verujete da vaši ljudi rade dobar posao. Rekao je Ajzaksonu:

„Tokom svih ovih godina naučio sam da, kada imate zaista dobre ljude, ne morate ih tetošiti. Očekivanjem da rade dobro, da prave dobre stvari, podstičete ih da to i urade.“

Inspirativan i ’zarazan’

Džobs je imao neverovatnu sposobnost da bude izuzetno inspirativan, tako da bi njegova najbliža mreža dizajnera i inženjera učinila sve za njega. Znao je kako da zaposlenima u Apple-u i saradnicima „prenese strast i veru da mogu da postignu ono što se činilo nemogućim“, zapisao je Ajzakson u biografiji.

Sve se svodi na poverenje u sposobnosti vašeg tima da obavi posao. Kada imate talentovanu grupu pojedinaca, mikromenadžment postaje kontraproduktivan. Umesto toga:

  • Usredsredite se na poverenje u njihove veštine i procenu
  • Postavite jasna očekivanja
  • Definišite ciljeve
  • Zatim se povucite i dopustite timu da zablista.

Ovo će poverenje ojačati vaš tim i stvoriti osećaj pripadnosti i odgovornosti.

Ipak, preduslovi

Iako ovakav pristup korak po korak zvuči jednostavno i lako primenljivo, postoje određeni preduslovi.

Lideri ne mogu da se oslanjaju isključivo na autoritet položaja da bi obavili posao. A danas se više nego ikad suočavaju sa poslovnim izazovima koji zahtevaju viši nivo inovacija, znanja i ljudskih veština. Ovo će potvrditi svaki poslovni analitičar u prethodnih 50 i više godina. I šta je zapravo važno da bi jedan vođa tima stekao poverenje ljudi?

Ključan je karakter.

Biti karakteran znači da se ne postavlja pitanje integriteta. U praksi, to je vođa kome se veruje, koji radi i postupa ispravno i kad niko ne gleda, pogotovo u situacijama kada izbor nije lak.

Biti karakteran znači ostati veran sebi i svojim vrednostima, čak i kada se čovek suočava sa ozbiljnim posledicama zbog ispravnih odluka koje donosi. Recimo, gubitak posla ili odustajanje od sumnjivog partnerstva ili poslovnog dogovora. Dobar karakter je spreman da podnese takve udarce.

Uticaj – kompetencija

Poverenje je temelj uticaja.

„Kada vam ljudi veruju, veća je verovatnoća da će slušati vaše ideje, slediti vaš primer i podržavati vaše odluke. To je uticaj. Takođe, povećava vašu verodostojnost. Kada članovi tima ili kolege veruju da ste pouzdani i iskreni, skloni su da više vrednuju vaš doprinos i pravac. Oni veruju da su vaši ciljevi usklađeni sa njihovim najboljim interesima i ciljevima tima“ jedan je od komentara na Džobsove principe analitičara Marsela Švantesa koji nastavlja:

„Ako želite da procenite svoj uticaj, posmatrajte poštovanje i divljenje koje zaslužite od drugih kada se vaše akcije poklapaju sa vašim rečima. Ako imate uticaj, možda ćete izgubiti prijatelja ili poslovnog partnera, ali oni koji su zaista važni ostaće uz vas. To je moć uticaja – jača vaše odnose sa onima koji dele vašu misiju i vrednosti“.

Ono što nazivamo poverenjem nema vrednost ako vođa tima ne može da pokaže znanje i stručnost u svom polju rada. Kompetencija gradi poverenje kod ljudi. Njihovo poverenje u uticajnog lidera sa kompetencijama na kraju će doneti odlične rezultate.

Stiv Džobs je često isticao tu moćnu istinu da ljudi često ispunjavaju očekivanja koja se postavljaju pred njih. Ako verujete u sposobnosti vaših ljudi i od njih očekujete velike stvari, stvarate atmosferu i kulturu izvrsnosti ili majstorstva koja motiviše sve da pruže svoj maksimum. „Ključ je u tome da osnažite, podržite i izazovete svoj tim i stvorite okruženje u kojem čovek može da procveta“ nadovezuje se Švantes pozivajući se na Stiva Džobsa.

Strogo je zabranjeno kopiranje tekstova osim u slučaju preciznog navođenja izvora i linka ka originalnom tekstu.

Podeli tekst

Ako ste propustili

Povezane vesti

Komentari +

OSTAVITE KOMENTAR

Molimo unesite svoj komentar!
Molimo unesite svoje ime ovde