Svi danas uče od velikog Bafeta, a od koga je Bafet učio?

Uvek je zadovoljstvo čuti ili pročitati šta najveći investitor, biznismen i poslovni uzor Voren Bafet (91) ima da kaže. Tek bi bilo zanimljivo čuti od koga je on učio i ko je njemu bio uzor.

Bafet je direktor kompanije Berkshire Hathaway koja pod svojom kapom ima oko 60 kompanija i Bafetovo bogatstvo Forbes procenjuje na 117 milijardi dolara. Odavno se već zna za njegovo obećanje da će 99% svog bogatstva donirati i to već godinama radi.

Bafeta neretko zovu i ’prorok iz Omahe’ što je samo detalj kojim mu poslovni ljudi i mediji ukazuju veliko poštovanje i poverenje.

Bafet bi sebe lupio po glavi

O Vorenu Bafetu ćete na više mesta pronaći da svaki dan čita više stotina stranica dnevno i da skromno živi. Zna se da je majstor mnogih poslovnih veština, da je veliki poznavalac trgovine i da svoja znanja rado deli sa drugima.

Ali, ono što se malo zna je ko je zapravo Bafeta naučio kako da upravlja i šta je to najvažnije u poslovanju?

U knjizi autora Lorensa Kaninghema Berkshire Beyond Buffet Bafet kaže:

Veliki deo toga što znam o upravljanju, naučio sam od Marfa. Lupio bih sebe po glavi što nisam ranije primenjivao sva ta njegova znanja.

To je taj čovek

Marf je zapravo Tomas Marfi. To je menadžer koga Bafet pominje i koga naziva svojim učiteljem.

Tomas Marfi je pet godina stariji od Bafeta (96), poznat je medijski velikan koji je Capital Cities Communications pretvorio u telekomunikacijskog giganta. Put je bio dug – od 1954. i pozicije generalnog menadžera radio stanice do 1995. kada je kompaniju Capital Cities/ABC prodao Diseney-u za 19 milijardi dolara.

Marfi i Bafet su godinama veliki prijatelji. Ipak, Bafet svog prijatelja u ovoj knjizi navodi i kao svog učitelja.

Osnovni poslovni principi kojih se Bafet čvrsto drži lekcije su Marfija baš kao i ideja da ’dugoročan uspeh nećete postići svojim radom, već pametnim upravljačkim odlukama’.

Dve najvažnije lekcije Marfija

Prvo što je Bafet slušao i naučio od prijatelja Marfija je da kao menadžer mora da ’pusti’, mora drugim ljudima da prepusti da donose odluke.

  • Marfi je govorio:“Biznis biznisa su zapravo male odluke koje se svaki dan kombinuju sa nekoliko velikih. Drugim rečima, lideri donose nekoliko tih velikih odluka (strateške, recimo) i zatim ovlaste svoje ljude da krenu u akciju. Ljudi će i sami morati svakodnevno da donose manje odluke kako bi realizovali ciljeve. I, to će im dati osećaj autonomije. A, autonomija je jak motiv i daje osećaj zadovoljstva. Dakle, lideri, siđite sa svojih kula od slonovače i spustite se među svoje ljude kako biste stvorili dobru atmosferu u kojoj će oni donositi dobre odluke.
  • Govorio je i:“Nemoj da zapošljavaš psa, a da zatim i sam pokušavaš da laješ!

I Bafet i Marfi su poznati po filozofiji decentralizacije u upravljanju. Marfi smatra da je ključna stvar pažljivo zapošljavati ključne ljude.

Između ostalog, ovo će firmi sigurno uštedeti mnogo novca jer neće biti potrebe za zapošljavanjem još ljudi koji bi sačinjavali nove nivoe čiji bi posao bio da kontrolišu sve odluke. Odabrani ključni ljudi moraju biti odgovorni za konačne rezultate. Delegiranje bez odgovornosti je recept za katastrofu“, tvrdio je Tomas Marfi.

Strogo je zabranjeno kopiranje tekstova osim u slučaju preciznog navođenja izvora i linka ka originalnom tekstu.

Podeli tekst

Ako ste propustili

Povezane vesti

Komentari +

OSTAVITE KOMENTAR

Molimo unesite svoj komentar!
Molimo unesite svoje ime ovde