Mladi često traže savet koji će im pomoći da brže napreduju u karijeri. Da li je presudno obrazovanje, talenat, mreža poznanstava ili veštačka inteligencija? Za Pola Grigsa, izvršnog direktora američkog ogranka kompanije PwC, odgovor je daleko jednostavniji:
- radoznalost,
- spremnost da se kaže „da“ novim izazovima i
- spremnost da se uloži dodatni trud onda kada to niko ne očekuje.
U intervjuu za Business Insider, Grigs je poručio da karijera ne napreduje samo tokom radnog vremena, već i zahvaljujući navikama koje zaposleni razvijaju kada se formalni radni dan završi. Njegova poruka nije poziv na neprekidan rad, već na kontinuirano učenje i ličnu inicijativu.
Napredovanje počinje izvan opisa radnog mesta
„Ono što uložite, to ćete i dobiti“, kaže Grigs.
Po njegovom mišljenju, to znači da mladi zaposleni treba češće da prihvataju nove zadatke, da ostanu radoznali i „da vreme povremeno ulože u razumevanje tema koje im na poslu još nisu potpuno jasne“.
Grigs navodi jednostavan primer. Dvoje zaposlenih završava radnu sedmicu . Jedan odlazi kući i potpuno se isključuje iz posla. Drugi zabeleži pitanja koja su mu se otvorila tokom sedmice i tokom vikenda izdvoji malo vremena da istraži ono što nije razumeo. Kada u ponedeljak dođu na posao, razlika između njih nije velika, ali se takve male razlike vremenom sabiraju.
„Ta osoba dobija više odgovornosti. Zatim dolazi sledeća pozicija, pa naredna“, rekao je Grigs za Business Insider.
Radoznalost kao prednost
Grigs smatra da najveća razlika među mladim profesionalcima nije u broju radnih sati, već u načinu na koji pristupaju učenju.
Zaposleni koji postavljaju pitanja, istražuju nove oblasti i pokušavaju da razumeju širu sliku poslovanja, lakše preuzimaju složenije zadatke i brže stiču poverenje menadžera.
Takav pristup, prema njegovim rečima, ne podrazumeva da se radi svakog vikenda, već da radoznalost postane trajna profesionalna navika.
Savet drugih direktora
Grigs nije jedini izvršni direktor koji smatra da je „inicijativa važnija od formalnog opisa posla“.
Izvršni direktor McDonald’s-a Kris Kempčinski nedavno je izjavio da niko neće voditi računa o nečijoj karijeri više nego sam zaposleni.
„Biti osoba koja kaže ‘da’ mnogo je bolje nego biti osoba koja stalno kaže ‘ne’“, rekao je Kempčinski u intervjuu tokom 2025. godine, objašnjavajući da upravo zaposleni koji prihvataju nove prilike najčešće dobijaju sledeći poziv kada se otvori važna pozicija.
„Trčite ka najtežim izazovima. Tu ćete najviše naučiti i upravo ćete se tu izdvojiti od drugih“, rekao je.
I bivši izvršni direktor Walmart-a Dag Mekmilon svoju karijeru opisuje kao niz prilika koje je prihvatao. Počeo je istovarajući kamione u skladištu, a kasnije je, kako je rekao, često preuzimao odgovornost kada nadređeni nisu bili prisutni. Upravo ga je ta spremnost da preuzme inicijativu učinila „bezbednim izborom“ za naredna unapređenja.
Gde je granica?
Grigsova poruka stiže danas kada se u poslovnom svetu sve češće vodi rasprava o ravnoteži između poslovnog i privatnog, profesionalnog razvoja i mentalnog zdravlja. Poslednjih godina brojna istraživanja ukazuju da dugotrajan prekovremeni rad povećava rizik od sagorevanja, dok sve više kompanija pokušava da pronađe „humaniji“ model rada.
Zato Grigsov savet ne treba tumačiti kao poziv da zaposleni rade sedam dana nedeljno. Njegov fokus je na načinu razmišljanja – na spremnosti da se uči, postavljaju pitanja i ulaže dodatni napor kada postoji prilika za razvoj. Upravo sposobnost stalnog učenja postaje jedna od najvažnijih profesionalnih veština, čini se danas više nego ikad. Za Grigsa, karijera se ne gradi samo izvršavanjem zadataka koji su već dodeljeni, već spremnošću da se preuzmu oni koji tek dolaze.
