Sigurni znaci da radite posao koji nije bitan

U poslednjih nekoliko godina, gotovo polovina zaposlenih prijavljuje povećan obim posla i ubrzan tempo promena. U takvom okruženju, niko sebi ne može da priušti luksuz da troši energiju na rad koji nema nikakav poseban uticaj. Ambiciozni ljudi se ne plaše truda, ali žele da taj trud doprinosi nečemu što je važno.

„Posao vredan napora stvara vrednost u dve dimenzije: generiše vrednost za druge (firmu, organizaciju, klijente, kolege) i stvara vrednost za nas same (kroz lični smisao i rast). Kada su ove veze slabe, rad postaje demotivisan i neodrživ“ u jednom od komentara stoji u izveštaju istraživanja koje je sprovela ekipa Fast Company.

Postoji nekoliko sigurnih znakova da vaš naporan rad ide u pogrešnom smeru i postoje načini i taktike kako da ga preusmerite.

Vrednost za firmu

Ne vidite jasnu svrhu onoga što radite

Preduzeli ste veliku inicijativu, ali ne umete da objasnite kako ona koristi timu ili klijentu. Kada linija između vašeg truda i smislenog ishoda nije jasna, projekat prestaje da deluje kao prioritet i postaje besmislen.

Preusmerite se, pišu savetnici. Pre nego što uložite značajan trud, pitajte: Kako je ovo povezano sa ciljevima tima? Ko će ovo koristiti i šta će im to omogućiti?

Vaš rad ostaje neprimećen (nestaje u vakuumu)

Uložite ogroman trud u analizu ili izveštaj, a onda se desi tišina. Nema potvrde prijema, povratne informacije, niti priznanja. Rad nestaje kao da nikada nije postojao. Ovo je najbrži način da ubijete motivaciju.

Preusmerite se: Ako dosledno ne vidite šta se dešava sa vašim radom, pitajte direktno: „Kako će ovo biti korišćeno?“ pre početka i „Kakav je bio ishod onoga što sam kreirao?“ nakon završetka.

Ne možete da postignete smislen napredak

Energija postoji, znate zašto je projekat važan, ali stalno udarate u zidove – bilo da su to uska grla u odobravanju, promenljivi prioriteti ili nedostatak usklađenosti rukovodstva. Niste zaglavljeni zbog manjka motivacije, već zato što vam sistem ne dozvoljava da se krećete.

Preusmerite se: Identifikujte jedan deo projekta koji je pod vašom kontrolom i napravite vidljiv napredak na njemu ove nedelje. Ako su prepreke sistemske, iznesite liderima konkretne preporuke za prevazilaženje zastoja.

Vrednost za vas lično

Vaš rad je u konfliktu sa vašim vrednostima

Sve češće se od vas traži da radite nešto što je u suprotnosti sa vašom profesionalnom etikom ili ličnim osećajem za dobro i ispravno. Istraživanja pokazuju da nesklad vrednosti direktno vodi ka sagorevanju. To nije samo „nevoljenje posla“, to je osećaj da vas rad pretvara u nekoga ko ne želite da budete.

Preusmerite se: Identifikujte gde tačno leži konflikt. Da li je u pitanju jedan projekat, pristup menadžera ili fundamentalni pravac organizacije? Ako je ovo poslednje, to je jasan signal za promenu sredine.

Ne učite, ne rastete i nemate izazova

Projekat može biti važan za firmu, ali vi ne vidite kako on gradi vaše veštine ili se uklapa u vašu razvojnu agendu. Osećaj kompetentnosti i rasta je osnovna psihološka potreba. Zaposleni koji osećaju da unapređuju veštine su, prema istraživanjima, do 73% motivisaniji.

Preusmerite se: Zapitajte se: Kako ovo može da posluži viziji moje karijere? Šta ovde mogu da savladam? Ako ne nalazite vezu, razgovarajte sa liderom o tome kako da oblikujete projekat oko vaših razvojnih ciljeva.

Reč opreza: Nije sve besmisleno

Pre nego što proglasite svoj rad bezvrednim, imajte na umu dve stvari pišu Fast Company autori. Prvo, zdrave organizacije zavise od aktivnosti kao što su mentorstvo i međufunkcionalna koordinacija – to su „građanska ponašanja“ u firmi koja su uvek vredna truda. Drugo, rutinski zadaci ponekad služe kao potreban odmor od zahtevnijih obaveza.

Znak bezvrednosti nije to što je zadatak mali ili dosadan. Pravi problem je kada vaš širi trud ne donosi vrednost ni za organizaciju, ni za vas lično. Cilj nije da radite manje, već da budete sigurni da je vaš naporan rad vredan truda.