Veljko Dostanić, partner MMD advokati
2025, godina iza nas
Kako biste opisali put koji ste prešli u poslovanju 2025?
2025. je za nas bila godina tranzicije iz sprinta na pametan maraton. Počeli smo godinu sa velikim entuzijazmom oko AI utilizacije, uz potpuno drugačije nedoumice u odnosu na one sa kojima smo završili godinu. Kao i većina drugih biznisa, ubrzo smo shvatili da je reč o samo još jednom alatu koji doprinos daje isključivo u sinergiji sa ljudskim faktorom. Mogu reći da je najveći pomak koji smo napravili upravo u balansu između tehnologije i timske kreativnosti, kao da smo prešli iz ere “hajpa” u eru “utilizacije”. Umesto da jurimo svaki novi alat, fokusirali smo se na one procese gde AI zaista ubrzava rad – recimo, automatizaciju pravne pretrage ili brzu analizu ugovora – ali uz strogu ljudsku superviziju. To nam je omogućilo da više vremena posvetimo strateškom savetovanju klijenata, što je na kraju donelo i veću vrednost i veće poverenje.
Paralelno sa tim, 2025. godina je bila i godina snažne realizacije: radili smo na većem broju složenih, pre svega transakcionih poslova, što je zahtevalo i interno jačanje kapaciteta. Tim smo ciljano proširili i dodatno strukturirali kako bismo održali standard usluge u uslovima rasta obima i kompleksnosti posla.
Šta se u vašem poslu još uvek ne može (i ne bi smelo) prepustiti „mašini“?
U eri povoja AI, ne smemo da zaboravimo da postoje stvari koje mašina ne može i ne bi smela da obavlja. Prvo, ne postoji ni pravni ni etički osnov za unos poverljivih podataka klijenata u AI platforme, što predstavlja kršenje obaveze čuvanja advokatske tajne. Odnos poverljivosti između advokata i klijenta mora ostati odnos poverenja nezavistan od savesnosti i zakonitog postupanja neke treće strane – a javni AI modeli često čuvaju ili koriste unete podatke na način koji mi ne možemo kontrolisati. Drugo, prava kreativnost i “out of box” rešenja nisu nešto što AI može ponuditi. AI remiksuje postojeće ideje, ali nije sposoban za revolucionarne skokove iz intuicije, ličnog iskustva ili dubokog razumevanja specifičnog konteksta klijenta. Kao i kod svakog drugog alata, mašina će biti jednako uspešna koliko čovek koji njom upravlja. I treće, u delu u kom se AI može koristiti u advokaturi, mora se voditi računa o „halucinacijama“ kojima su ove, još uvek nesavršene platforme, sklone – izmišljanje nepostojeće sudske prakse ili odredbi propisa može imati velike negativne posledice u našoj profesiji gde je tačnost apsolutni imperativ.
Na kraju, ali ne manje važno, advokatura podrazumeva ličnu i profesionalnu odgovornost koju nije moguće delegirati algoritmu. Sud, klijent i profesija ne komuniciraju sa tehnologijom, već sa advokatom koji stoji iza svog saveta i datog mišljenja. Upravo ta odgovornost – sposobnost da se proceni rizik, zauzme stav i preuzmu posledice – ostaje suštinski ljudska i ne može biti automatizovana, bez obzira na stepen tehnološkog napretka. Ne verujemo da ovo može da se promeni u nekoj skorijoj budućnosti.
Da li je vaša kompanija tokom 2025. pronašla „nove saveznike“, bilo da su to partneri, zajednice, ili neobični saradnici van industrije?
Da, uspostavili smo blisku saradnju sa nekoliko specijalizovanih investicionih fondova koji se fokusiraju na tehnologiju i održivi rast, čije je prisustvo u Srbiji i regionu sve veće. Pored rasta broja transakcija, to nam je donelo i strateški uvid u perspektive razvoja u našoj zemlji daleko dublji nego što smo očekivali – od trendova u green financingu do novih pristupa u venture capitalu. Pored toga, izgradili smo saradnju sa više finansijskih savetnika i wealth management eksperata van našeg regiona, Velika Britanija i Kipar, koji su nam pomogli da bolje razumemo globalne tokove kapitala i njihove implikacije na lokalne transakcije. Lekcija godine: ponekad najbolji mostovi ka rastu vode preko onih koji najbolje razumeju novac i rizik, a ta znanja, moramo priznati, su ipak na nekim drugim mestima. Ti novi saveznici nisu samo doneli posao – oni su proširili naš pogled i pomogli nam da klijentima pružimo kompletniju uslugu.
Istovremeno, imajući u vidu obim i kompleksnost pre svega transakcionih poslova, dodatno smo unapredili našu postojeću regionalnu mrežu i obogatili je novim partnerstvima u susednim jurisdikcijama, naročito u bivšem EX-YU regionu. Ta saradnja omogućava nam da klijentima pružimo istinski sveobuhvatnu podršku na većim, prekograničnim projektima. Reč je o odnosima koji prevazilaze klasične „best friends“ aranžmane – to su partnerstva zasnovana na zajedničkom dugoročnom razvoju, usklađenim vrednostima i ambiciji da zajedno rastemo kroz regionalne poslove.
Koja je najveća lekcija o rešavanju kriznih situacija koju ste naučili tokom 2025?
Možda je najveća lekcija koju smo naučili ta koliko su zapravo dubina pripreme i preciznost analize ključni za suočavanje sa bilo kakvom kriznom situacijom. Iz našeg iskustva anticipacija je ključna – nije dobra pozicija da se klijent iznenada suoči sa neočekivanim pravnim izazovom, jer potezi povučeni u iznudici nose veliki rizik od greške. Tokom godine smo imali nekoliko hitnih slučajeva vezanih za regulatorne promene i poreske inspekcije, gde smo videli da pravi odgovor dolazi iz mirne, sistematske provere činjenica, konsultacija sa klijentom i anticipiranja svih mogućih ishoda. Panika stvara greške, dobra priprema i hladna glava pretvaraju krizu u priliku da klijentu pružimo još veću vrednost i poverenje. Naučili smo da je bolje uložiti vreme u preventivne compliance programe i redovne “health check” revizije ugovora, nego kasnije gasiti požar.
Vaš tim 2025. opisan u jednoj reči
Pouzdan.
2026, godina pred nama
Kojom biste rečenicom započeli nastupajuću 2026?
Vežite se, polećemo! Šalu na stranu, 2026. godina će biti ključna za srpsku privredu. Nažalost, ne znamo da li će biti godina uspona ili pada, ali će svakako za našu branšu biti izuzetno izazovna – sa novim talasom regulatornih promena, daljim približavanjem EU standardima u oblastima data privacy i green reportinga, te nastavkom digitalizacije poreskog i sudskog sistema. Mi u kancelariji vidimo to kao priliku da još više učvrstimo poziciju strateškog partnera našim klijentima, spremni da ih vodimo kroz sve te promene sa istim nivoom posvećenosti i stručnosti.
Kako zamišljate „idealnog zaposlenog budućnosti“? Koje će osobine biti važne?
Idealan zaposleni u našoj kancelariji 2026. biće fudbalskim žargonom “box to box midfielder” – duboko u poznavanju privrednog prava, sposoban da doprinese na svim frontovima koji se budu otvorili, od odbrane (compliance i rizici) do napada (kreativna struktura transakcija). Ključne osobine će uključivati: adaptabilnost i kontinuirano učenje, posebno u oblastima poput M&A, finansija, data privacy i ESG regulative; tehničku pismenost – sposobnost korišćenja AI alata, pre svega za automatizaciju rutinskih zadataka; snažne komunikacijske veštine kako bi mogli da objasne kompleksne pravne teme na razumljiv način klijentima i investitorima; vrednosti na kojima je kancelarija MMD Advokati izgrađena – lojalnost, timski duh i fokus na dugoročne odnose. Uz sve navedeno, važna osobina biće i izražen poslovni senzibilitet – razumevanje šireg komercijalnog konteksta u kom klijenti donose odluke, kao i spremnost da se preuzme odgovornost za savet koji se daje. Ukratko, to treba da bude advokat koji je deo tima, a ne samo individualac – fokusiran na timski doprinos, inovacije i na to da svaki savet nosi stvarnu poslovnu vrednost za klijenta.
Šta će za vašu kompaniju značiti „održiv rast“ u 2026. – više profita, više svrhe ili više smisla?
Samo održiv rast. Naravno, očekujemo i više profita, i više svrhe i više smisla – ali sa prioritetom na temeljima za dugoročni razvoj. Naši klijenti znaju koliko truda ulažemo u izgradnju odnosa poverenja i dugoročne saradnje, i taj balans nikakav rast ne sme da poremeti. Uložili smo puno i nastavićemo da ulažemo u izgradnju tima koji se oseća povezanim sa misijom i našim osnovnim vrednostima. Održiv rast podrazumeva i veću specijalizaciju u oblastima budućnosti poput digitalne transformacije i zelenih investicija, gde možemo da pomognemo klijentima ne samo da budu u skladu sa zakonima, već i da ostvare konkurentsku prednost. Održiv rast nisu samo brojke; to je rast koji traje, sa klijentima koji nas vide kao strateške partnere, a ne samo advokate, i sa timom koji sa ponosom dolazi na posao svakog dana.
Vaš tim 2026. opisan u jednoj reči
Spreman.
