Ovog maja, održan je godišnji sastanak akcionara kompanije Berkshire Hathaway za 2025. Skup je održan u Omahi, Nebraska i za sve učesnike to je bilo jedinstveno iskustvo, pročitaćete u komentarima stotine, pa i hiljade učesnika.
Ovo putovanje delovalo je kao hodočašće – nizali su se komentari.
Prisutni su doputovali i iz Šangaja, Singapura, Sao Paula, Berlina. Među prisutnima bio je i Tim Kuk iz Apple-a što je samo podsećanje na važnost skupa.
Ogromno interesovanje za ovakav događaj nije novina. Ne samo jer je Berkshire Hathaway kompanija koja ima tri miliona akcionarskih računa, već jer je njen idejni vođa i tvorac Voren Bafet objavio povlačenje krajem 2024.
U svim analizama i tekstovima koji su objavljivani povodom ovog sastanka akcionara jedno je zajedničko – isticanje ugleda koji uživa Voren Bafet, njegovo delo i lik univerzalnog lidera.
Muk akcionara
U sali koja je po zvaničnom saopštenju primila preko 30 hiljada ljudi, zavladao je muk nakon što je Bafet sada lično objavio da se povukao sa mesta direktora kompanije. A, ono što je objavu učinilo nezaboravnom nije bilo samo to što Bafet odlazi, već način na koji je razložio svoje povlačenje.
Bafet je rekao da neće prodati nijednu akciju Berkshire-a. Umesto toga, svoju će sudbinu ostaviti vezanu za kompaniju, jer veruje da će budućnost Berkshire-a pod Gregom Ejbelom, potpredsednikom kompanije i Bafetovim naslednikom, biti bolja nego pod njegovim vođstvom.
Bila je to lekcija skrivena na očiglednom mestu, usaglasili su se analitičari. Liderstvo se meri po onome što se dešava dok je lider na čelu, ali pravo merilo liderstva je ono što se događa nakon što on ode.
„Prečesto smo svedoci da se smene rukovodstva loše sprovode. Odlazeći direktori se obično grčevito drže za moć potkopavajući sledećeg lidera kako bi očuvali sopstveni ugled i značaj. To je vođstvo vođeno egom, prikriveno kao starateljstvo.
Bafet je uradio suprotno. Time što je svoje bogatstvo ostavio u Berkshire-u, dao je Ejbelu svoje odobrenje. Ako Ejbel uspe, Bafet profitira. Ako Ejbel posrne, Bafet snosi posledice. Nema razlike među njima.
Ovaj gest je poslao signal akcionarima, zaposlenima i partnerima da je budućnost kompanije u Ejbelovim rukama i da je kompanija osmišljena da opstane i bez Bafeta“ ukratko je između redova pročitao Bafeta i ceo događaj analitičar i savetnik Džim Kolins.
Lideri četvrtog i petog nivoa
Džim Kolins je kao veliki poznavalac menadžmenta i međuljudskih poslovnih odnosa povukao razliku koja se tiče liderstva – Bafet naspram ostalih lidera i vođa kompanija. Kolins razlikuje lidere četvrtog i petog nivoa:
- Lideri četvrtog nivoa su efikasni, ambiciozni i inspirativni. Međutim, uspeh njihove kompanije zavisi od njihove prisutnosti. Kada odu, biznis pati.
- Lideri petog nivoa kombinuju profesionalnu volju sa ličnom skromnošću. Njihova ambicija usmerena je na misiju firme, a ne na njih same. Oni grade veličinu koja traje i nakon njihovog mandata.
Većina rukovodilaca ostaje na četvrtom nivou, piše Kolins iz svog 30 godina dugogo iskustva. Grade kompanije koje blistaju dok su oni tu, ali posrću kad odu. Bafetov izlazak i podrška Ejbelu predstavljaju redak primer liderstva petog nivoa na delu.
Lideri, pitajte sebe
Svaki lider se na kraju suoči sa istim testom. Bafetov pristup po mišljenu Kolinsa nudi tri pitanja vredna razmatranja već danas:
- Ako biste sutra napustili svoju kompaniju, da li bi vaš naslednik preuzeo snažnu ili krhku organizaciju?
- Da li ističete zasluge na način koji gradi poverenje u vašeg naslednika ili ih zadržavate za sebe da biste ostali u centru pažnje?
- Da li bi vaša organizacija bila slabija, ista ili jača onog dana kada se povučete?
Ako bi vaš odlazak izazvao haos, vi ste samo upravljali. Niste vodili.
Poslednja lekcija
Šest decenija Bafet se pominje kao jedan od najvećih investitora svih vremena. Ali njegova poslednja lekcija možda nema mnogo veze sa raspodelom kapitala ili modelima procene vrednosti. To je lekcija o zrelosti u liderstvu.
„Istinski znak veličine jeste kada vaša organizacija uspeva i u vašem odsustvu. Ego teži da bude zapamćen. Nasleđe teži da traje. A Bafet je, čak i kada se povlači sa scene, izabrao nasleđe. Ceo ovaj istorijski skup bio je zapravo omaž lideru koji je razumeo da je najistinitiji test veličine ono što ostavljate iza sebe“ Kolins je zaključio i sve lidere podsetio na prvu i poslednju lekciju iz liderstva.
